Программа развития университета на 2025-2036

Миссия и видение развития университета

Миссия МИЭТ заключается в формировании среды открытых возможностей для личностного, творческого и профессионального роста талантливых исследователей, инженеров, разработчиков и создателей новых высокотехнологичных продуктов. Университет стремится стать платформой, где каждый студент и сотрудник может реализовать свой потенциал, внести вклад в научные исследования и разработку инновационных решений, отвечающих вызовам современного мира.

Стратегической целью МИЭТ является трансформация университета в лидирующий национальный центр компетенций в области электроники и информационных технологий, обеспечивающий опережающую подготовку научноисследовательского, инженерного и управленческого кадрового резерва отрасли.

Основные ценности МИЭТ:

Качество: обеспечение высокого уровня образования и исследований, соответствующего международным стандартам.

Инновационность: стремление к постоянному обновлению знаний и методов, внедрение передовых технологий в образовательный процесс и научные исследования.

Открытость: создание доступной и инклюзивной среды, где все участники образовательного процесса могут свободно обмениваться идеями и опытом.

Сотрудничество: активное взаимодействие с промышленностью, научными учреждениями и другими образовательными организациями для достижения общих целей.

Видение МИЭТ основано на его ценностях и долгосрочных целях.

К 2036 году университет должен стать:

Лидером в области науки и образования: признанным центром, где ведутся передовые исследования и разработка технологий, способствующих развитию электроники и смежных отраслей.

Инновационной экосистемой: пространством, где студенты, ученые и предприниматели могут сотрудничать, обмениваться знаниями и создавать новые продукты и решения.

Глобальным партнером: активно участвовать в международных проектах и инициативах, укрепляя связи с ведущими университетами, индустриальными партнерами и научными центрами мира.

К ключевым направлениям развития можно отнести:

Образование: внедрение современных методов обучения и технологий, развитие программ, ориентированных на потребности рынка труда.

Научные исследования и разработки: поддержка исследовательских инициатив, направленных на решение актуальных задач и вызовов.

Технологическое предпринимательство: создание условий для стартапов и инновационных проектов, поддержка студентов и выпускников в их предпринимательских начинаниях.

Международное сотрудничество: расширение сети партнеров и активное участие в международных научных и образовательных инициативах.

Таким образом, миссия и видение МИЭТ формируют основу для стратегического развития университета, направленного на обеспечение научного, образовательного и технологического лидерства Российской Федерации.

Целевая модель развития университета

Целевая модель МИЭТ — передовой научно-образовательный центр в области электроники и информационных технологий, не имеющий аналогов в стране за счет интеграции передовой научно-технологической и инновационной инфраструктуры, научных и инженерных школ, системы инженерного образования, обеспечивающих совместно с промышленными партнерами подготовку кадров, исследования и разработки по всем переделам электронной промышленности в интересах квалифицированного заказчика.

К 2030 году университет должен стать глобальной, открытой, динамично развивающейся площадкой для притяжения и развития талантов, генерации и трансфера знаний, технологий и инноваций. В 2036 году войти в число мировых лидеров в исследованиях и разработке оригинальных технических решений для существующих и новых рынков электроники: оборудование и технологии для производства перспективной ЭКБ, устройств для квантовых и нейроморфных вычислений, искусственного интеллекта, СВЧ и силовой электроники, фотоники, цифровых биомедицинских систем, робототехники и сенсорики. Обладать научнотехнологической и инновационной инфраструктурой, способствующей решению задач отрасли и инновационному развитию страны. Стать участником международной кооперации, обладающим плотной сетью партнеров в области электроники и IT.

Ключевые характеристики целевой модели МИЭТ:

1. МИЭТ — национальный центр компетенций опережающей подготовки кадров для микроэлектроники, ориентированный на потребности работодателей и отрасли. Целевая образовательная модель включает блочно- модульный подход для ускоренной актуализации программ обучения, усиление практической подготовки с привлечением специалистов из индустрии, развитие программ дополнительного образования и регулярную оценку качества программ экспертами.

2. МИЭТ осуществляет прорывные исследования и занимает лидирующую позицию по формированию научно-технологической повестки электроники для получения качественно новых результатов и продуктов с высокими конкурентными и инновационными свойствами.

3. МИЭТ — площадка для ускоренной конвертации научных исследований в конкретные продукты для обеспечения технологического лидерства в области электроники за счёт системы опережающей подготовки кадров, разработки и трансфера технологий нано- и микроэлектроники, постоянно развивающейся научно- технологической и инновационной инфраструктуры Университета, а также уникальных платформенных решений в области электроники и информационных технологий.

4. Коллективы и выпускники МИЭТ создают технологические компании, решающие ключевые задачи отрасли для достижения технологического лидерства.

5. МИЭТ — в ряду производителей фазосдвигающих фотошаблонов для уровня технологий 90-65 и 28 нм (один из 4-х в мире).

6. МИЭТ — пятый хаб в мире по MPW с возможностью реализации проектов более чем на 10 отечественных технологических линиях производства ЭКБ.

Количественные характеристики целевой модели МИЭТ к 2030 году

Программа базируется на развитии следующих направлений деятельности:

1. Научно-исследовательская политика и политика

Политика направлена на развитие научно-технического и кадрового потенциала университета за счёт интеграции научной, образовательной и инновационной деятельности и кооперации с ведущими научными организациями и высокотехнологичными предприятиями.

В последние годы научно-исследовательская и инновационная деятельность МИЭТ развивалась в основном в рамках реализации прикладных проектов и выполнения НИОКР по заказам предприятий реального сектора экономики. В 2021 году в рамках созданных на базе МИЭТ Центра компетенций НТИ «Сенсорика» и ЛИЦ «Доверенные сенсорные системы» университет приобрел опыт использования кооперационных связей с промышленными предприятиями при реализации проектов полного инновационного цикла.

Поддержка молодых ученых в основном осуществляется в рамках специальных программ научных фондов, стипендий и грантов Президента РФ, включения в состав исполнителей при реализации НИОКР. С 2022 года в рамках программы развития в Университете реализуются внутренние конкурсы и мероприятия, направленные на поддержку и закрепление в науке, в том числе конкурс «Молодой исследователь», направленный на поддержку инициативных проектов студенческих коллективов, Школа молодых ученых, Открытые лаборатории, мероприятия, направленные на мотивацию публикационной активности и развитию академической мобильности. С 2024 года в рамках проекта «Передовые инженерные школы» (ПИШ МИЭТ) создан и реализуется механизм создания совместных научно-исследовательских лабораторий с индустриальными партнерами для реализации прикладных научных проектов.

В целом научно-исследовательская политика была акцентирована на достижении количественных показателей эффективности публикационной активности и финансовых результатов отдельных научных групп. На данном этапе для обеспечения достижения национальных целей развития, в том числе результатов национальных проектов технологического лидерства (НПТЛ), необходима трансформация модели организации научно-исследовательской деятельности.

Важным элементом политики становится плотное взаимодействие с индустрией микроэлектроники. Поэтому подготовка кадров высшей квалификации предусматривает внедрение модели производственной аспирантуры. Данный подход способствует ускоренному внедрению научных разработок в реальный сектор экономики.

В новых условиях принципами для научно-исследовательской деятельности являются:

• фокус на обеспечение технологического лидерства в области микроэлектроники и радиоэлектронной промышленности страны;
• гармонизация тематик и усиление взаимной интеграции научных коллективов для ускорения получения значимых научных результатов;
• создание новых механизмов продвижения результатов фундаментальных исследований для повышения заинтересованности высокотехнологичных предприятий и их использования;
• кардинальное снижение административной нагрузки на НПР для повышения эффективности системы разделения труда;
• внедрение новых механизмов для развития МИП, созданных с участием МИЭТ, для достижение коммерчески значимых результатов;
• внедрение новых механизмов мотивации аспирантов к защите кандидатских диссертаций за счет создания условий для получения значимых научных результатов в сжатые сроки.

Ключевые мероприятия научно-исследовательской политики направлены на:

• формирование новых и развитие ведущих научных школ университета в рамках приоритетных направлений развития электроники, создание условий для закрепления молодых НПР в научной сфере и участия в национальных проектах технологического лидерства;
• расширение как внутрироссийского, так и международного сотрудничества, в том числе за счет участия в проектах с использованием установок класса «мегасайенс»;
• внедрение практики совместного руководства научной работой аспирантов со стороны МИЭТ и со стороны ведущих предприятий и научных центров, в том числе зарубежных, в области электроники;
• создание междисциплинарных команд исследователей и разработчиков за счет кооперации с научными организациями и индустриальными партнерами;
• создание условий для реализации комплексных научно-технических проектов полного инновационного цикла, выполняемых по заказу и/или в консорциуме с крупными, в том числе зарубежными, компаниями и корпорациями;
• модернизацию научной, технологической и инновационной инфраструктуры и создание новых цифровых сервисов для эффективного использования ресурсов университета;
• снижение инвестиционных рисков при принятии решений о задельном (посевном) финансировании научных, инновационных и инфраструктурных проектов развития за счет использования механизмов внешней экспертизы;
• цифровую трансформацию и всестороннее содействие в обеспечении научно-исследовательской деятельности со стороны административно-управленческих и вспомогательных подразделений как основополагающих процессов в МИЭТ, определяющих конкурентоспособность университета;
• продвижение и маркетинг разработок университета для их ускоренного и эффективного трансфера в инновации и внедрения в отрасль;
• привлечение квалифицированных заказчиков к управлению и экспертизе научной и инновационной деятельности в университете.

Ключевые институциональные мероприятия, направленные на достижение стратегических целей в рамках политики:

• формирование и развитие научно-производственных объединений (НПО) по направлениям технологического лидерства в интересах квалифицированных заказчиков;
• модернизация системы управления комплексными научно-техническими проектами, в том числе внедрение роли «главного конструктора», инфраструктурой и сопровождением деятельности МИПов, в том числе для работы с молодыми технологическими предпринимателями;
• синхронизация программ развития университета, предприятий его инновационного комплекса и индустриальных партнеров, а также профильных научных организаций для ускорения внедрения результатов научных исследований в высокотехнологичные продукты и услуги.

Эффективность реализации политики определяется следующими показателями, измеряемыми ежегодно:

• объем средств, поступивших от выполнения НИОКР;
• объем средств, поступивших от выполнения научно-технических услуг;
• удельный вес молодых ученых, имеющих ученую степень кандидата наук или доктора наук, в общей численности научно-педагогических работников;
• доля внутренних затрат на исследования и разработки в общем объеме бюджета университета.

Наличие задела и реализованные мероприятия и проекты позволят добиться следующих стратегических целей университета:

Данные принципы и подходы направлены на достижение стратегической цели МИЭТ – стать ведущим центром прорывных исследований в области электроники, определяющим научно-технологическую повестку отрасли и создающим инновационные решения и продукты с высокой конкурентоспособностью.

2. Политика в области инноваций и коммерциализации разработок

Целями внедрения и реализации политики в области инноваций и коммерциализации являются:

• внедрение эффективных механизмов взаимодействия структурных подразделений университета для создания конкурентноспособной отечественной электронной продукции на основе научных результатов;
• содействие органам исполнительной власти и профильным институтам развития в разработке и формировании дорожных карт развития отечественной электроники;
• выстраивание продуктивного и взаимовыгодного сотрудничества с промышленными партнерами для выявления кадровых потребностей, выполнения совместных инновационных проектов полного цикла, заказных НИОКТР и оказания научно-технических услуг на базе инновационной инфраструктуры;
• поддержка молодежного предпринимательства и содействие обучающимся, выпускникам и сотрудникам университета в создании и развитии технологических компаний в области электроники.

Политика построена на принципах и правилах, описывающих организацию взаимодействия университета с внешней средой и организацию внутреннего взаимодействия структурных подразделений университета, участвующих в выполнении инновационных проектов полного цикла.

Политика реализуется в рамках инновационной деятельности и затрагивает административно-управленческие, образовательные, научные и инжиниринговые подразделения.

Эффективность реализации политики определяется следующими показателями, измеряемыми ежегодно:

• объем приносящий доход деятельности по хоз. договорам и госконтрактам на научно-технические и производственные услуги и НИОКТР;
• количество зарегистрированных РИД на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, базы данных, топологии интегральных микросхем, программы для ЭВМ, секреты производства (ноу-хау);
• количество заключенных лицензионных договоров и объем доходов по ним; заявки на инновационные конкурсы, поданные обучающимися и сотрудниками институтов и кафедр университета;
• заявки на инновационные конкурсы фондов развития при участии малых инновационных предприятий (МИП), дочерних компаний и стартапов университета; совокупный доход технологических компаний (включая МИПы), доля университета в уставном капитале которых составляет не менее 10%.

Соблюдение принципов и правил политики в области инноваций и коммерциализации, выраженное в показателях, оказывает положительное влияние на достижение результатов программы развития в части роста индекса технологического лидерства, роста доли доходов из внебюджетных источников в общем объеме доходов университета, объема поступивших внебюджетных средств, в том числе за счет оказания научно-технических услуг и лицензирования результатов интеллектуальной деятельности.

Принципы политики

Принцип согласованности действий

Инновационная деятельность должна быть гармонизирована с планами по развитию отрасли, отраженными в Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации, Стратегии развития электронной промышленности Российской Федерации на период до 2030 года, Комплексной программе развития электронного машиностроения до 2030 года, программах крупных отраслевых инвестиционных проектов, стратегии и программе развития университета, программах развития промышленных партнеров и в иных утвержденных документах, описывающих цели и планы развития электронной промышленности.

Принцип участия в развитии отрасли

В ходе реализации инновационной деятельности сотрудники университета, обладающие углубленными знаниями и компетенциями по направлениям электроники, принимают участие в формировании стратегических планов развития отрасли, разработке дорожных карт, выполняют экспертно-аналитическую работу в составе рабочих групп и комитетов при Совете по развитию электронной промышленности и в профильных институтах развития (Российский научный фонд, Фонд содействия инновациям и др.).

Принцип передовых возможностей

Инновационная деятельность направлена на непрерывное развитие высокотехнологичной инновационной инфраструктуры коллективного доступа. Инновационная инфраструктура применяется для реализации образовательных программ, выполнения инновационных проектов в области электроники и оказания научно-технических услуг промышленным партнерам. Обучающиеся и сотрудники университета имеют право доступа к инновационной инфраструктуре для реализации инициативных инновационных проектов.

Принцип завершенности технологий

Инновационная деятельность содействует достижению максимально возможных стадий технологической готовности разработок университета и их внедрению в реальный сектор экономики, в том числе с помощью выстраивания кооперационных цепочек, научно-производственных объединений, создания и развития дочерних компаний, стартапов и МИП.

Принцип открытого сотрудничества

Инновационная деятельность направлена на сотрудничество с промышленными предприятиями, академическими и неакадемическими исследовательскими учреждениями, лабораториями, государственными или некоммерческими организациями, крупными RND-центрами компаний и предприятий, а также другими университетами с целью трансфера созданных в университете технологий и оформленных РИД.

Принцип публичности результатов

Достигнутые результаты инновационных проектов демонстрируются на научно-технических выставках и конференциях, информация о результатах публично размещается в открытых источниках, упоминается в маркетинговых и рекламных материалах, если иное не оговорено в охранных документах или не охраняется тайной.

Правила политики

• взаимодействие с партнерами университета по направлениям инновационной деятельности строится по принципу «единого окна» с закреплением соответствующего специалиста Управления инновациями;
• Управление инновациями разрабатывает и актуализирует планы развития инновационной инфраструктуры, организует доступ к инновационной инфраструктуре для сотрудников университета, обучающихся и внешних пользователей, выявляет и оказывает содействие в реализации инициативных инновационных проектов, разрабатывает и реализует план выставочной деятельности;
• инновационная деятельность научных и инжиниринговых подразделений университета определяется плановыми показателями, устанавливаемыми сроком на 1 календарный год; в подразделениях назначается ответственный за выполнение показателей инновационной деятельности, осуществляющий непрерывный мониторинг выполнения показателей;
• в реализацию инновационных проектов включаются сотрудники (технологические брокеры) с целью определения направлений развития проектов и встраивания целевых и косвенных результатов инновационных проектов в технологические цепочки поставки продукции;
• научные и инжиниринговые подразделения направляют в Управление инновациями материалы об актуальных результатах инновационных проектов с целью их размещения на открытых площадках, в рекламных и маркетинговых материалах.

Институциональные трансформации

• Для реализации политики в области инноваций и коммерциализации необходимо проведение следующих институциональных трансформаций:
• внесение изменений в штатное расписание научных и инжиниринговых подразделений с целью введения ответственного за выполнение показателей инновационной деятельности;
• создание и развитие технологических брокеров – сотрудников, вовлеченных в процессы выполнения научно-технических проектов и решающих задачи выявления инновационных решений, выстраивания коопераций, поиска промышленных партнеров и осуществления трансфера технологий;
• развитие экосистемы и сервисной модели эксплуатации коллективной инновационной инфраструктуры (центры коллективного пользования, Центра коллективного проектирования ЭКБ и РЭА, технологические полигоны) и внедрение в состав университета подразделения, выполняющего функции единого оператора доступа к ней;
• формирование организационных механизмов, включая разработку и внедрение методов стимулирования работников, для реализации полного цикла инновационных проектов от идеи до постановки на серийное производство.

3. Образовательная политика

Цель образовательной политики – превращение МИЭТ в ядро опережающей подготовки элитных кадров мирового уровня, способных решать задачи технологического лидерства страны в области микроэлектроники, информационных технологий, искусственного интеллекта и в смежных сферах.

Достижение цели образовательной политики будет осуществляться в соответствии со следующими принципами:

1. Нацеленности на обеспечение национальных проектов развития микроэлектроники высококвалифицированными кадрами в краткосрочной и долгосрочной перспективах в соответствии с перечнем важнейших наукоемких технологий, установленным Указом Президента Российской Федерации от 18.06.2024 г. № 529 «Об утверждении приоритетных направлений научно технологического развития и перечня важнейших наукоемких технологий».

2. Усиления взаимодействия университета с индустриальными партнерами для повышения практикоориентированности образовательных программ и обеспечения соответствия квалификации выпускников требованиям работодателей.

3. Обеспечения соответствия уровня компетенций профессорско-преподавательского состава современному состоянию развития науки и технологий.

4. Интеграции образования с научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами, запросами отрасли за счет включения обучающихся в решение крупных отраслевых задач, развития междисциплинарности и использования материально-технической базы университета и ресурсов предприятий.

5. Профессиональной ориентации обучающегося на протяжении всего образовательного процесса с целью определения образовательной и карьерной траекторий.

6. Независимой оценки качества образовательной деятельности (национальной и международной, аккредитации образовательных программ профессиональными сообществами).

7. Тиражирования лучших образовательных практик и программ в региональные вузы, расположенные на территории различных субъектов Российской Федерации, реализующие подготовку инженерных кадров.

8. Внедрения лучших международных практик в образовательные программы, привлечения зарубежных экспертов, участия в глобальных научных и образовательных проектах, а также обеспечение признания дипломов и квалификаций на международном уровне.

Перечисленные принципы будут реализованы на основе следующих подходов:

1. Разработка образовательных программ в соответствии со стратегией развития отрасли и перспективными потребностями индустриальных партнеров на основе предиктивного анализа кадровой потребности.

2. Совместное проектирование всех видов образовательных продуктов с индустриальными партнерами: от постановки запросов к компетенциям выпускников до готового образовательного продукта.

3. Институциональное развитие механизмов повышения квалификации профессорско-преподавательского состава, включая стажировки в ведущих научных центрах и компаниях, участие в международных конференциях и проектах, для обеспечения соответствия компетенций современным требованиям науки и технологий.

4. Развитие и внедрение практико-ориентированных подходов в процесс обучения, в том числе организация проектной работы студентов, нацеленность на решение задач отрасли в рамках научно-исследовательских и опытноконструкторских работ, проводимых МИЭТ, научными и индустриальными партнерами.

5. Сопровождение профессионального развития обучающихся и выпускников посредством реализации дополнительных образовательных программ и программ специализированного высшего образования, организации стажировок, в том числе международных.

6. Применение системы независимой оценки профессиональных квалификаций при итоговой аттестации обучающихся.

7. Повышение квалификации преподавателей региональных вузов, создание совместных сетевых образовательных программ, реализация академической мобильности профессорско-преподавательского состава и обучающихся.

8. Обеспечение условий для международной академической мобильности обучающихся и преподавателей, а также повышения квалификации преподавателей на внешних площадках.

Данные принципы и подходы направлены на достижение стратегической цели МИЭТ — стать ведущим национальным центром экосистемы опережающей подготовки кадров в сфере микроэлектроники, обеспечивающим индустрию и работодателей высококвалифицированными специалистами.

Ключевые мероприятия, направленные на достижение стратегических целей в рамках политики:

1. Актуализация, модернизация и разработка конкурентноспособных и востребованных рынком образовательных программ высшего и дополнительного профессионального образования по приоритетным направлениям подготовки кадров, в том числе специализированного высшего образования и аспирантуры на основе унифицированных подходов к регулированию новой модели высшего образования.

2. Разработка и внедрение сетевых программ, ориентированных на проектное обучение с участием отраслевых партнеров и вузов.

3. Интеграция реальных отраслевых задач в дисциплины и модули образовательных программ.

4. Внедрение в программы дисциплин, модулей и практик компетенций в области применения инновационных информационных технологий, искусственного интеллекта, средств виртуальной и дополненной реальности на всех уровнях образования.

5. Привлечение ведущих ученых и отраслевых специалистов к разработке, актуализации и реализации программ высшего и дополнительного профессионального образования.

6. Формирование экосистемы непрерывного образования на базе университета.

7. Персонификация образовательных траекторий, обеспечение доступности и адаптивности программ, дисциплин и модулей на базе цифровых платформ, в том числе с использованием виртуальных лабораторий, тренажеров и симуляторов.

8. Запуск программ академической мобильности, организация стажировок и профессионального обучения преподавателей вузов на базе университета.

9. Обеспечение академической мобильности преподавателей и студентов университета на внешних площадках, в том числе международных.

10. Внедрение практики студенческих обменов, ориентированных на совместные проекты для повышения качества практической подготовки, междисциплинарности и межвузовского взаимодействия.

11. Формирование междисциплинарных проектных групп студентов, аспирантов, молодых ученых и преподавателей из разных областей знаний для решения актуальных проблем отрасли.

12. Проведение институциональных изменений и автоматизации механизмов взаимодействия структурных подразделений в образовательном блоке университета для оптимизации процессов, сокращения ресурсов, нагрузки на профессорско-преподавательский состав и бюрократических издержек.

Эффективность реализации политики определяется следующими показателями:

1. Доля выпускников, трудоустроенных в ведущие компании электронной промышленности, сферы информационных технологий и смежных наукоемких отраслей.

2. Уровень удовлетворенности работодателей квалификацией выпускников: показатель оценки качества подготовки выпускников с точки зрения их готовности решать задачи отрасли.

3. Количество студентов, участвующих в отраслевых проектах и доля образовательных программ, разработанных совместно с индустриальными партнерами.

4. Доля преподавателей, прошедших повышение квалификации в ведущих научных центрах и компаниях.

5. Количество программ, аккредитованных профессиональными сообществами и доля выпускников, получивших независимую оценку квалификации, в том числе международные сертификаты.

6. Объем средств, поступивших от платных образовательных услуг.

7. Количество совместных образовательных и научных проектов, сетевых программ и мероприятий с региональными вузами.

8. Количество обученных на дополнительных профессиональных программах из числа преподавателей сторонних вузов и сотрудников предприятий отрасли.

9. Доля студентов и преподавателей, участвующих в международной академической мобильности, как показатель интеграции университета в глобальное образовательное и научное пространство.

4. Политика управления человеческим капиталом

Принцип комплексности

Создание благоприятных условий и среды открытых возможностей для личностного и профессионального роста, свободного творчества преподавателей, исследователей и инженеров, разработчиков и создателей новых высокотехнологичных продуктов. Предоставить возможности для раскрытия потенциала каждого работника и обучающегося для обеспечения гибкости и адаптации к изменениям.

Принцип преемственности

Поддержка молодых научно-педагогических работников для обеспечения преемственности, трансфера компетенций, а также устойчивости развития университета и преодоления возрастных разрывов в основном персонале университета.

Принцип концентрации талантов

Внедрение новых механизмов мотивации аспирантов и молодых работников к подготовке и защите кандидатских и докторских диссертаций, а также разработка и реализация программы привлечения и удержания молодых ученых, имеющих ученую степень кандидата наук или доктора наук. Выявление и системная подготовка перспективных и мотивированных кадров для МИЭТ среди талантливых студентов.

Принцип открытого сотрудничества с отраслью

Создание условий для привлечения ведущих ученых и специалистов-практиков для усиления практической подготовки будущих инженеров, развития программ дополнительного образования, регулярной оценки качества программ экспертами, создание междисциплинарных команд для проведения совместных исследований и разработок.

Принцип непрерывного развития и повышения компетентности

Разработка модели компетенций основного и административно-управленческого персонала. Анализ матрицы компетенций, своевременное выявление и закрытие дефицитов для достижения целевой модели университета. Опережающее развитие компетенций работников и обучающихся, в том числе через создание условий поддержки международной академической мобильности в форме стажировок в ведущих научных организациях, вузах и высокотехнологичных предприятиях дружественных стран.

Принцип эффективности

Повышение эффективности управления через: совершенствование системы проектного управления, анализ и определение возможности сокращения расходов на управление, автоматизацию административных процедур, применение инструментов, позволяющих увеличить продуктивность, оптимизировать все внутренние процессы для более высоких результатов (система электронного документооборота, цифровизация бизнес-процессов, цифровизация кадровых процессов: аналитика, подбор и найм кандидатов, цифровой профиль работников, оценка компетенций и профессиональных достижений, развитие и обучение). Оценка эффективности организационных и иных изменений благодаря системному использованию механизмов обратной связи.

Принцип гибкости инструментов мотивации

Для повышения уровня вовлеченности и удовлетворенности трудом разработать адресную систему материальной и нематериальной мотивации с учетом индивидуальных карьерных траекторий, включая: развитие корпоративной культуры (формирование единой системы ценностей и стандартов поведения) для достижения целевой модели развития университета; повышение информированности работников и обучающихся через систему внутренних коммуникаций о корпоративных ценностях, миссии, стратегических задачах, результатах и достижениях; развитие механизмов обратной связи, организацию площадки для взаимодействия и обмена мнениями и идеями, формирование новых кроссфункциональных команд под новые задачи и проекты; продолжение системной работы по актуализации механизмов эффективного контракта НПР в зависимости от стратегических задач университета, принятие других мер адресного материального стимулирования.

5. Кампусная и инфраструктурная политика

Кампус МИЭТ, расположенный в экологически чистом Зеленограде, является архитектурной достопримечательностью города. Благодаря удобной системе внутренних переходов, студенты и работники Университета могут легко перемещаться между учебными корпусами. В вестибюле первого корпуса располагается впечатляющий барельеф Э. Неизвестного «Становление человека разумного», вдохновляющий на творчество.

В корпусах кампуса расположены функциональные аудитории и лектории, современная библиотека, передовые научные лаборатории, центры коллективного пользования и дом культуры. Спортивный комплекс включает теннисные площадки, спортивные залы, бассейн и стадион, которые активно используются не только для учебных занятий, но и для проведения.

Для обеспечения комфортной и безопасной среды, соответствующей современным требованиям, в МИЭТ ведется работа по следующим направлениям:

Модернизация инфраструктуры:

Проводятся капитальные ремонты и переоснащение учебных корпусов и общежитий с учетом современных требований к образовательному процессу и комфорту проживания. Создаются новые социокультурные и образовательные пространства, отвечающие потребностям студентов и сотрудников. Развитие мест общения и высокотехнологичных пространств: Создаются пространства для мероприятий и занятий, а также зоны технологического коворкинга.

Повышение безопасности:

Усиливается комплексная безопасность и антитеррористическая защищенность кампуса, включая оснащение современными системами контроля доступа и видеонаблюдения, а также системы противопожарной безопасности.

Энергоэффективность:

Внедряются современные технологии и решения для повышения энергоэффективности зданий и сооружений.

Основной проблемой кампусной и инфраструктурной политики является нехватка пространств, обусловленная ростом числа студентов и сотрудников. Для решения этой ситуации планируется инициировать проект на строительство нового учебнолабораторного корпуса.

На ближайшие годы МИЭТ планирует реализацию следующих проектов по развитию и модернизации кампуса и инфраструктуры:

1. Начать расширение кампуса за счёт строительства новых учебных и административных зданий с использованием механизма государственночастного партнерства с участием Консорциума.

2. Перепланировка существующих жилых пространств Студгородка МИЭТ согласно современным дизайнерским и организационным стандартам.

3. Организация открытых лабораторий и студенческих технопарков.

Планируемые преобразования кампуса МИЭТ направлены на создание современного и комфортного пространства, которое станет центром притяжения для студентов, сотрудников, ученых и жителей близлежащих регионов. Это будет способствовать активной научной и творческой деятельности. Одним из ключевых эффектов станет ускоренное внедрение результатов интеллектуальной деятельности в высокотехнологичную промышленность, что окажет положительное влияние на развитие российской экономики. Также будут созданы условия для эффективного труда и высокотехнологичного предпринимательства, что позволит развивать инновационные идеи и стартапы. Кроме того, будут созданы условия для выполнения комплексных научно-технических проектов полного инновационного цикла в сотрудничестве с отраслевыми лидерами и малым инновационным предпринимательством (МИП).

6.1. Политика в области цифровой трансформации, открытых данных

Основная цель политики цифровой трансформации — достижение цифровой зрелости университета для обеспечения качества его образовательной, научной и инновационной деятельности.

Осуществление политики в области цифровой трансформации МИЭТ базируется на следующих принципах и подходах:

• цифровая коллаборация «образование – наука – инновации – партнеры», направленная на решение задачи подготовки высококвалифицированных кадров для микроэлектроники; цифровая трансформации всех сфер деятельности организации, направленная на генерацию и гарантированное хранение накопленных знаний, сохранение цифровых следов, мониторинг состояния процессов с целью повышения их эффективности;
• образовательные процессы с использованием цифровых сервисов, индивидуальных электронных образовательных продуктов при участии компаний-партнеров; использование цифровых сервисов, программных и программно-аппаратных средств автоматизации проведения научных исследований и сопровождения выполняемых НИОКР;
• внедрение адаптивного превентивного управления, основанного на предикативной и предписывающей аналитике, что позволит существенно повысить качество принятия управленческих решений;
• формирование высокопроизводительных команд цифровой трансформации за счет внедрения методологии DevOps.

Ключевые направления:

• разработка единых комплексных подходов к цифровой трансформации всех направлений деятельности вуза для обеспечения масштабируемости, гибкости и трансоперабельности архитектуры решений цифровой трансформации;
• модернизация инфраструктуры – формирование условий и механизмов, направленных на повышение уровня зрелости цифровизации университета, соответствующей современным техническим и технологическим требованиям;
• развитие цифровых сервисов, охватывающих все процессы вуза; управление накоплением данных с повышением их качества для принятий решений, в том числе с использованием технологий ИИ;
• управление человеческим капиталом – оценка потребностей на рынке труда и имеющихся компетенций у сотрудников и обучающихся, формирование для них индивидуальных образовательных траекторий, в том числе с применением технологий искусственного интеллекта.

Планируемые результаты:

• модернизирована инфраструктура;
• созданы цифровые сервисы планирования, управления, информационного сопровождения совместной работы (в том числе с внешними субъектами);
• внедрен комплекс информационной безопасности с автоматизированной системой мониторинга состояния и управления элементами информационной инфраструктуры.

по образовательной деятельности:

• изменены формы образовательных процессов и содержание образовательных продуктов в соответствии с требованиями к новым кадрам для электронной отрасли и цифровой экономики;
• создан цифровой инструмент информационного банка данных верифицированных образовательных модулей на основе результатов, полученных при выполнении научных и инновационных проектов, для оперативного формирования и актуализации образовательных программ по блочно-модульному принципу;
• цифровизованы процессы образовательной деятельности с внедрением инновационных технологий, инструментов, цифровых платформ;
• использованы методы работы с большими данными и технологии ИИ для персонализации обучения и оценки качества обучения;
• разработаны цифровые депозитории и интерактивные ресурсы: VR/AR, онлайн-тренажеры и симуляторы, виртуальные лаборатории, тренировочные комплексы и т.д. с обеспечением открытого доступа.

по научной деятельности:

• интегрированы с информационным пространством вуза отечественные системы управления научными ресурсами (ГИС НАУКА, ID SCIENCE, Research IMS и т.д.);
• созданы тиражируемые сервисы и технологические решения по предоставлению доступа к исследовательской и образовательной инфраструктуре.

по инновационной деятельности внедрение цифровых платформ удаленного доступа для:

• проверки технологических гипотез и прототипирования образцов;
• информационной поддержки выполнения НИОКР, управления проектами, ресурсами организации при постановке на производство;
• внедрение цифровых платформ управления Консорциумом, а также сквозными научно-техническими проектами и инфраструктурой.

по развитию кадрового потенциала:

• автоматизированы HR-процессы с расширением аналитических возможностей для принятия управленческих решений;
• у сотрудников сформированы управленческие и цифровые компетенции для реализации процессов развития организации.

по финансовой деятельности:

• интегрированы системы электронного документооборота, управления планом финансово-хозяйственной деятельности, бухгалтерского и кадрового учета, сопровождения закупок, внешних платежно-расчетных и иных аналогичных систем.

Ожидаемые эффекты от реализации политики, их влияние на достижение национальных целей развития государства, отрасли, цифровой экономики:

• принципиальные изменения в образовательном процессе за счет непрерывной независимой оценки компетенций обучающихся;
• ускорение горизонтальных коммуникаций за счет единой цифровой среды взаимодействия;
• расширение возможностей использования современных инструментов разработки и выхода на микроэлектронное производство за счет обеспечения доступа университетским дизайн-центрам и малым инновационным компаниям из регионов РФ к технологическим сервисам (ресурсы ЦКП, MPW, RISС-V, организаций-партнеров и т.д.);
• ускорение внедрения результатов прорывных исследований в высокотехнологичную промышленность на основе использования баз данных технологических параметров с применением методов обработки больших данных.

Институциональным изменением, направленным на реализацию политики, станет увеличение открытости образовательных ресурсов и предоставление доступа к технологиям и инфраструктуре обучающихся из региональных образовательных организаций и предприятий-партнеров, при безусловном обеспечении безопасности объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ).

6.2. Молодежная политика

Основными принципами реализации молодежной политики в МИЭТ является:

• широкая поддержка инициативы молодых людей, направленная на создание условий для воспитания деятельной, патриотически настроенной, ответственной личности на основе традиционных российских духовнонравственных ценностей (молодежь - активные субъекты деятельности университета);
• молодежное участие – вовлеченность обучающихся и молодых специалистов в общественно значимые процессы;
• нацеленность на повышение трудоустройства выпускников по основному отраслевому направлению, профессиональное развитие, в том числе в предпринимательской деятельности;
• повышение конкурентоспособности молодого специалиста, посредством развития профессиональных, цифровых и надпрофессиональных компетенций;
• укрепление системы ценностей здорового образа жизни, развитие творческого потенциала молодых людей.

Ключевые мероприятия политики направлены на:

• развитие механизмов вовлечения молодежи в среднее профессиональное и высшее образование в рамках приоритетных направлений развития электроники;
• повышение эффективности программ профессионального самоопределения молодежи через развитие профориентационной деятельности, ознакомление с российскими отраслевыми предприятиями;
• развитие безбарьерной среды для целостного развития молодежи (адаптивный спорт, программы по развитию гибких навыков – инклюзия);
• развитие системы наставничества, в том числе профессионального и научного;
• содействие развитию молодежного предпринимательства и поддержка научнотехнических инициатив, посредствам повышения доступности образования в области предпринимательства, в том числе на стадии выявления предпринимательских компетенций;
• формирование у обучающихся профессиональных навыков и навыков общественно полезной работы, гражданственности и патриотизма по методике «обучение служением» через вовлечение в общественно значимые проекты и решение конкретных социальных задач;
• популяризация научного знания и активная просветительская деятельность, направленная на формирование всесторонне развитой личности молодого гражданина; организация и проведение физкультурных мероприятий и акций, направленных на популяризацию активного здорового образа жизни, формирование осознанной потребности у молодежи в систематических занятиях физической культурой и спортом и в участии во Всероссийском физкультурно-спортивном комплексе «Готов к труду и обороне» (ГТО).

Ключевые институциональные мероприятия, направленные на достижение стратегических целей в рамках политики:

• развитие комплексной предпринимательской экосреды (школьник- студентмолодой специалист – предприниматель);
• развитие системы наставничества, в том числе профессионального и научного (закрепление наставников за победителями олимпиад, конкурсов, поступившими по БВИ и тд);
• повышение конкурентноспособности профессиональных кадров за счет развития лидерских качеств, формирования системного мышления и развития социального и эмоционального интеллекта;
• развитие проекта Здоровый МИЭТ, в том числе создание программ по адаптивному спорту.

Эффективность реализации политики определяется следующими показателями, измеряемыми ежегодно:

• количество обучающихся, задействованных в научных проектах в рамках университета;
• количество проектов обучающихся, поддержанных в рамках внутриуниверситетской системы;
• количество стартапов, инициированных обучающимися;
• процент обучающихся, систематически занимающихся спортом, в том числе имеющих знак отличия ГТО;
• процент обучающихся, прошедших программы по развитию гибких навыков, в том числе получивших паспорт надпрофессиональных компетенций АНО РСВ; количество победителей и призеров конкурсов, фестивалей, олимпиад, хакатонов и тд.

7. Система управления университетом

Основными звеньями системы управления университета являются: ректор, Ученый и Наблюдательный советы, институты и кафедры. Проректоры осуществляют административно-управленческие функции по основным направлениям деятельности, что обеспечивает относительную децентрализацию и позволяет своевременно решать стратегические и оперативные задачи структурных подразделений.

Общее руководство Программой осуществляет ректор Университета, Наблюдательный совет участвует в рассмотрении и согласовании программы развития, Ученый совет и Конференция работников и обучающихся осуществляют широкое обсуждение хода реализации Программы.

Модернизация системы управления подразумевает:

- создание Офиса технологического лидерства университета, который станет основным органом, отвечающим за разработку и сопровождение хода реализации стратегии достижения технологического лидерства университета, а также выполнение стратегических технологических проектов, коммерциализацию результатов, работу и привлечение к участию представителей квалифицированного заказчика, экспертов из реального сектора экономики, инженеров и исследователей в качестве партнеров и заказчиков для осуществления научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ на базе университета;

- актуализацию деятельности Стратегического совета Программы развития с включением в его состав представителей высокотехнологичных компаний- партнеров.

Стратегический совет - коллегиальный орган, осуществляющий долгосрочное перспективное планирование реализации Программы, корректирует стратегические технологические проекты на предстоящий период, управляет бюджетом Программы, включая организацию привлечения дополнительных финансовых средств, принимает решения по предложениям Дирекции Программы развития. Стратегический совет для осуществления контроля экономической эффективности деятельности в рамках реализации Программы создает бюджетную комиссию.

Офис технологического лидерства решает стоящие перед ним задачи в команде с Дирекцией Программы развития, Управлением инновациями и Департаментом науки и технологий.

Оперативное управление, мониторинг и контроль хода реализации Программы осуществляет Дирекция Программы развития. Дирекция отвечает за актуализацию и корректировку «дорожной карты» (плана) реализации Программы, анализ и оценку показателей комплексного развития университета, организацию нормативного и документационного обеспечения процессов реализации Программы, развитие системы внутреннего и внешнего мониторинга, контроля бизнес-процессов и оценки качества результатов процессов университета.

Управление инновациями реализует задачи, направленные на повышение эффективности инновационной и технико-внедренческой деятельности обучающихся и сотрудников, выполняет работы по инициации научно-технических проектов совместно с индустриальными партнерами в рамках программы развития университета.

Департамент науки и технологий осуществляет управление и координацию научных исследований университета, оценку эффективности научной деятельности, анализ результатов исследований и их влияния на развитие науки и техники. Устанавливает и поддерживает связи с научно-исследовательскими центрами, организует участие в научно-исследовательских проектах, в том числе с международным участием.

Система управления реализацией Программы - проектно- ориентированная и предполагает в рамках каждого Стратегического проекта формирование команды реализации проекта с широким привлечением молодых ученых и талантливых студентов, которая: планирует, организует, координирует и контролирует все процессы в рамках проекта; использует цифровые сервисы управления проектами Программы; разрабатывает и координирует выполнение «дорожной карты» (плана) реализации проекта, включающей мероприятия, подпроекты, сроки их реализации, объем финансирования, привлекаемых партнеров (участников Консорциума) и ожидаемые результаты; осуществляет мониторинг результатов реализации проектов.

Для повышения эффективности реализации приоритетных комплексных проектов в рамках проектов технологического лидерства будет сформирован институт «главных конструкторов» - ответственных за реализацию ключевых научнотехнологических направлений.

Взаимодействие команд/подразделений будет осуществляться через цифровые сервисы планирования и управления совместной работой. Для этого будут использоваться современные инструменты, которые помогут эффективно распределять задачи, контролировать сроки и обмениваться информацией между всеми участниками рабочих процессов.

8. Финансовая модель университета

Финансовая модель МИЭТ направлена на обеспечение устойчивого развития и увеличение финансовой автономии Университета. Внебюджетные средства играют ключевую роль в обеспечении роста доходов, и программа развития предполагает значительное наращивание их доли.

В период с 2020 г. по 2024 г. наблюдался значительный рост доходов Университета с 3,36 млрд руб. до 20,66 млрд руб. (более чем в 6 раз). Объем доходов из внебюджетных источников вырос с 1,66 млрд руб до 2,29 млрд руб. При этом рост бюджетных ассигнований составил 39,04 % от всех доходов Университета, внебюджетная составляющая доходов выросла на 37 % по сравнению с 2020 годом.

Трансформация финансово-экономической модели Университета направлена на обеспечение устойчивого развития, поддержание бездефицитного бюджета и опережающий рост внебюджетных доходов.

Эта цель достигается путем усиления финансовой автономии и увеличения эффективности управления ресурсами. В период до 2030 года Университет будет наращивать усилия по привлечению внебюджетного финансирования за счет следующих аспектов:

Рост внебюджетных доходов

• увеличение доходов от платных образовательных услуг, включая дополнительное профессиональное образование, магистратуру и аспирантуру;
• развитие научно-технической и инновационной деятельности, трансфер технологий и коммерциализация результатов интеллектуальной деятельности;
• реализация продукции малых инновационных предприятий Университета;
• управление имущественным комплексом с целью максимизации его доходности;
• привлечение Консорциума для совместной реализации образовательных программ и научно-исследовательских проектов;
• формирование и развитие эндаумент-фонда;
• применение цифровых технологий для оптимизации управленческих процессов.

Оптимизация расходов

• идентификация и устранение неэффективных статей расходов;
• пересмотр и рационализация организационных и административных процедур;
• переориентация ресурсов на наиболее важные направления развития.

Продолжается работа бюджетной комиссии для защиты новых и оценки действующих проектов.

К компетенции бюджетной комиссии будет отнесено:

• проведение внутренних конкурсных процедур по выбору перспективных проектов;
• оценка экономической эффективности и формирование перечня флагманских проектов и мероприятий Университета;
• оценка качества финансового менеджмента структурных подразделений Университета.

К 2030 году планируется достигнуть следующих показателей:

• доля внутренних затрат на исследования и разработки не менее 50% (рост на 10% по сравнению с 2024 годом);
• доход от платных образовательных услуг: 800 млн рублей (рост на 77% с 2024 года);
• доля внебюджетных доходов в бюджете вуза: 60%.

Основные компоненты финансовой модели:

Источники доходов

• Научная деятельность: Выполнение НИОКР, предоставление научнотехнических услуг, коммерциализация разработок. Цель — увеличить доходы от этих направлений, используя новые технологические опции и компетенции.
• Платные образовательные услуги: Реализация дополнительных образовательных программ, увеличение количества платных студентов, улучшение привлекательности образовательных услуг.
• Фонд целевого капитала: Значительное увеличение объемов фонда за счет взносов от индустриальных партнеров, выпускников и сотрудников университета. К 2030 году ожидается трехкратный рост.

Финансовая модель устойчивости предусматривает сбалансированное соотношение доходов и расходов, а также создание резервных фондов для непредвиденных ситуаций. Это гарантирует устойчивость университета даже в условиях нестабильной экономической ситуации.

Механизмы реализации

Государственное финансирование: Использование национальных проектов и федеральных программ для поддержки научных исследований и образовательной деятельности. Основные направления расходования средств бюджета Университета включают: заработную плату, страховые взносы на заработную плату, выплату стипендий обучающимся, работы по содержанию имущества и его ремонт, налоги и сборы, прочие затраты на выполнение работ, оказание услуг (закупка основных средств, материальных запасов, услуги связи, коммунальные услуги и т. д.).

Партнерства с индустрией: Сотрудничество с промышленными партнерами для выполнения заказов и совместного финансирования научных проектов.

Инвестиции в инфраструктуру: Модернизация существующих объектов и строительство новых корпусов для улучшения условий обучения и исследований. Основные показатели финансовой модели представлены в Приложении № 3 «Финансовое обеспечение программы развития университета».

а также 3-х Стратегических технологических проектов:

СТП 1 «Перспективные космические технологии и сервисы»

Цели проекта: Развитие экосистемы поддержки проектирования, серийного производства и обработки информации в системах космической связи и дистанционного зондирования земли на базе космических аппаратов пико-, нано-, микро и малого класса.

Задачи проекта:

• Обобщение и распространение имеющихся лучших мировых практик проектирования и серийного производства компонентов (включая электронную компонентную базу) и космических аппаратов (далее - КА) в целом.

В настоящее время в космической отрасли России при создании КА преобладает подход создания уникальных и дорогостоящих образцов в единичном экземпляре. Данный подход ограничивает круг компаний, которые могут участвовать в развитии космической отрасли из-за существенной дороговизны тестового оборудования и стоимости запуска даже в виде попутного груза. Поэтому стоит острая необходимость в создании новых недорогих (снижение себестоимости более чем в 5 раз по сравнению с текущим уровнем за 5 лет) подходов к организации процесса разработки, тестирования и производства новых образцов космической техники.

В отрасли микроэлектроники (также очень дорогостоящей, от 250 тысяч долларов) существует сервис Multi Project Wafer, который позволяет на одной очень дорогой в изготовлении пластине разместить для тестирования множество проектов по приемлемой цене для каждого участника – 2-3 тысячи долларов США. Появление такого сервиса привело к бурному росту количества дизайн центров в Европе и США. Космическая отрасль в настоящее время находится в такой же ситуации и требует снижения порога входа посредством создания такого сервиса.

В ходе выполнения стратегического технологического проекта будут разработаны и внедрены в учебный процесс 2 программы дополнительного образования и 1 магистерская программа, а также модифицированы специальные курсы действующих программ, создано по 1-2 новых модуля в дисциплинах: Основы цифровой радиосвязи, Радиотехнические системы, Специальные разделы антеннофидерных устройств и т.д.

• Разработка платформы и сервиса по тестированию аппаратуры и КА пик-, нано- и микроклассов в режиме Multi Project Satellite #MPS.

В настоящее время существует проблема летной квалификации разрабатываемого оборудования (от ЭКБ до различных систем) и платформ pico и nano спутников. Вывод на орбиту отдельных составных частей аппаратуры практически невозможен, а наноспутники, производимые в России, запускают более чем в 80% случаев с борта МКС, соответственно количество доступных орбит крайне ограничено. При этом для сохранения роли России, как лидера в космической отрасли, необходимо обеспечить снижение стоимости тестирования минимум в 2 раза в реальных условиях перспективных аппаратных решений и новых материалов, что приведет к взрывному росту количества частных компаний, работающих в космической отрасли, и университетов, осуществляющих подготовку кадров для космической отрасли.

• Разработка перспективной и недорогой аппаратуры космической связи и дистанционного зондирования земли (ДЗЗ).

В Российской Федерации за последние десятилетия сложилось значительное отставание в области создания, вывода на орбиту, эксплуатации и коммерциализации систем оптического и радиолокационного дистанционного зондирования Земли, а также систем космической связи, особенно в части стоимости оборудования для пользователей. На фоне успеха зарубежных конкурентов фиксируются признаки отставания: единичное количество эксплуатируемых МКА ДЗЗ и связи (при фактической потребности в единовременной эксплуатации десятков или даже сотен аппаратов), отсутствие унифицированной платформы МКА для ДЗЗ и связи (разрозненность проектов производимых образцов полезной нагрузки для различных МКА), отсутствие отечественного сервиса предоставления данных ДЗЗ. Существенными факторами сложившегося отставания являются технологическая необеспеченность, высокая техническая и технологическая сложность реализованных проектов систем ДЗЗ и связи в РФ, зависимость от иностранной электронной компонентной базы.

• Интеграция различных подразделений МИЭТ в мультидисциплинарные проекты космической отрасли.

Реализация вышеперечисленных задач требует повышения степени интеграции различных направлений подготовки научных дисциплин от материаловедения до искусственного интеллекта при обработке больших данных. Основным направлением деятельности МИЭТ является микроэлектроника, однако, большинство изделий микроэлектроники не являются законченными изделиями, а используются как компоненты. В связи с этим и в связи с ограниченностью ресурсов по разработке компонентов микроэлектроники существенно важно выбирать наиболее сложные и государственно важные с точки зрения больших вызовов отрасли деятельности, для которых в первую очередь осуществлять проектирование компонентной базы, а затем упрощать ее для остальных сфер.

Описание стратегического технологического проекта

Космическая отрасль является одной из ключевых отраслей экономики и может стать драйвером развития общества в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Основными направлениями роста рынка в космической отрасли являются связь, дистанционное зондирование и навигация.

Предлагаемый стратегический проект направлен на создание новых подходов к проектированию и тестированию КА в областях связи и ДЗЗ, что позволит в краткосрочной перспективе при поддержке государства и крупного бизнеса сформировать единую систему информационного мониторинга земной поверхности в радиочастотном диапазоне для получения сведений для принятия управленческих решений в реальном времени в силу наличия каналов межспутниковой межорбитальной связи. Что на сегодняшний день отсутствует, и ни одна из предлагаемых к разработке систем в РФ этого не предоставляет.

В краткосрочной перспективе реализация предусмотренных проектом технических решений позволит впервые создать в России собственную систему персональной спутниковой связи, независимую от иностранных технологий и средств информационного обеспечения, которая обеспечит суверенитет и безопасность России в части предоставления услуг защищенной глобальной связи.

Реализация проекта окажет существенное влияние на укрепление национальной безопасности страны, поскольку обеспечит независимые скрытые каналы высокоскоростной защищенной связи для специальных служб по всему миру, осуществления правительственного документооборота РФ и дружественных государств, и даст возможность осуществлять управление войсковыми подразделениями, а также различными техническими средствами, в том числе беспилотными роботизированными комплексами, в любой точке земного шара непосредственно с территории РФ в реальном времени.

Реализация проекта обеспечит возможность доносить информационную повестку, создаваемую РФ непосредственно до абонентов в различных странах без вмешательства недружественных государств и создать единую систему телерадиовещания с дружественными РФ государствами. Поскольку для реализации услуг персональной космической связи на носимый абонентский терминал зарубежным абонентам у российской стороны нет необходимости получать согласие Правительств зарубежных стран на размещение на их территории наземного оборудования, так как услуги связи и интернета будут предоставляться абонентам непосредственно на их мобильные терминалы.

Создание систем связи на основе низкоорбитальных спутников с высокоскоростным персональным доступом формируют новое качество в области международной банковской/биржевой торговли, поскольку выделенные маршруты через космический сегмент будут защищены от внешнего вторжения и иметь малые и стабильные задержки, недостижимые в наземной инфраструктуре между удаленными финансовыми центрами, это позволит решить проблему обеспечения надежности банковских переводов и биржевой торговли в рамках объединения БРИКС+.

Создание единого информационного пространства для массового пользователя требует новых подходов к проектированию КА малого класса, предназначенных для массового производства. Пример компании Starlink показывает, что средняя стоимость аппарата с учетом собственной системы вывода у Starlink в 3-5 раз меньше любых других систем. Но при этом терминалы данной компании попрежнему дороги и продаются в убыток. Все это требует создания новых единых подходов для проектирования КА и наземной аппаратуры, что позволит унифицировать решения и снизить стоимость услуг космических сервисов.

Рыночная ситуация в космической отрасли наилучшим образом видна на примере систем широкополосного доступа (ШПД).

Так, негеостационарные спутники с массой от 100 кг до 1000 кг достаточно широко и относительно давно (с начала 1990-х гг.) используются для целей связи. Первые коммерческие системы на основе таких спутников – Iridium и Globalstar. Однако оказалось, что низкоорбитальные системы связи первого поколения не имеют выраженной коммерческой эффективности. Причем наблюдался значительный рост требуемых инвестиций в процессе развертывания многоспутниковой группировки и создания сети наземных шлюзовых станций (ШС). Подавляющее большинство проектов было закрыто уже к началу 2000-х гг. (в основном по экономическим параметрам).

Примерно в 2013–2014 гг. появилась информация о начале реализации новых низкоорбитальных спутниковых систем. Наиболее активно в 2014–2015 гг. начали продвигаться системы OneWeb (компания OneWeb) и Starlink (компания SpaceX).

Актуальность развития данных систем обусловлена следующим:

• необходимость обеспечения ШПД удаленных районов;
• минимальные задержки сигналов;
• увеличение срока активного существования (САС) за счет расположения орбит спутниковых систем связи ниже радиационных поясов Земли;
• меньшие затраты на выведение КА;
• появление на рубеже тысячелетий технологической возможности налаживания крупносерийного производства КА, связанная, в основном, с удешевлением и совершенствованием электроники;
• уменьшение габаритов наземных терминалов.

1. Основным недостатком этих систем является высокая стоимость абонентского терминала (АТ). Даже терминалы Starlink, продающиеся в настоящее время по цене 499 долларов, по мнению подавляющего большинства аналитиков, требуют от SpaceX субсидирования каждого продаваемого терминала в объёме от 1500 до 6000 долларов.

2. Большинство современных технических решений в части развертывания низкоорбитальных спутниковых группировок имеет ряд общих особенностей:

• масса спутников не превышает 1000 кг;
• сравнительная простота конструкции КА;
• использование унифицированных платформ КА;
• глобальная зона обслуживания; расположение КА на круговых околоземных орбитах; использование наземных ШС; применение активных фазированных антенных решеток (АФАР).

В то же время имеются некоторые различия в рассмотренных системах. Например, отсутствие межспутниковых линий связи в таких системах как OneWeb и GlobalStar-2 (в связи с чем сервис GlobalStar доступен только в радиусе 2,5 тыс. км от ближайшей ШС), или квазиглобальная зона покрытия у GlobalStar-2 и O3bMEO (невозможность обеспечения связи в арктической и антарктической зонах).

Существенной составляющей стоимости космических систем является стоимость пусков, как в ходе отработки, так в ходе развертывания и эксплуатации.

В ходе анализа рынка пусковых услуг по количеству запусков малых космических аппаратов рассмотрены ретроспективный период и перспектива запусков до 2026 гг.

Результаты представлены на рисунках Рисунок 1 и Рисунок 2

Рисунок 1 – Ретроспектива по запускам МКА	Рисунок 2 – Прогноз по запускам МКА на период до 2026 гг.

По результатам анализа прогнозируется значительное увеличение количества КА (в основном за счет развёртывания группировок IoT, M2M, AIS, ADS-B, RFмониторинга и ДЗЗ) и в частности, коммерческих нано- и микро-КА (< 50 кг), мини-КА (50 до 250 кг). В ходе анализа рынка пусковых услуг по запускам МКА в стоимостном выражении рассмотрены ретроспективный период и перспектива запусков на период до 2026 гг.

Результаты представлены на рисунках Рисунке 3 и 4.

Рисунок 3 – Доход от услуг выведения МКА, ретроспективный период	Рисунок 4 – Прогноз по доходу от услуг выведения МКА на период до 2026 гг.
Средняя удельная стоимость выведения 1 кг коммерческой ПН на НОО составляла 21 тыс.$, в сегменте нано- и микро КА – $51 тыс.	Прогноз средней удельной стоимости выведения 1 кг коммерческой ПН на НОО - $10 тыс., в сегменте нано- и микро КА $38 тыс.

Тенденции:

- прогнозируется увеличение объема рынка пусковых услуг;

- смещение максимальной выручки по сегментам в период с н.в. до 2026 г. придется на КА в диапазоне масс 0,25-0,5 т.

Как видно из представленных результатов, стоимость выведения все еще крайне высока ($38 тыс. за кг), особенно для проверки инновационных решений. Следовательно, для снятия подобных ограничений требуется разработка средств многопроектной отработки элементов систем ДЗЗ и связи.

Организационная модель проекта строится на принципах открытой среды, объединяющей ВУЗ, разработчиков и производителей компонентов КА и КА в целом, операторов космической связи и дистанционного зондирования земли, операторов пусковых услуг. В рамках проекта предполагается развитие связей проектов в рамках Консорциума производителей и потребителей услуг космических систем на базе малых КА, который выступает связующим звеном между исследованиями, прикладными разработками и их коммерциализацией.

Ключевыми элементами модели являются:

1. Междисциплинарное сотрудничество: интеграция усилий специалистов в области микроэлектроники, радиотехники, телекоммуникаций, компьютерного моделирования, программирования, искусственного интеллекта, материаловедения и конструирования космических аппаратов.

2. Партнёрство с промышленностью: взаимодействие с отечественными разработчиками и производителями компонентов КА для отработки единых стандартов проектирования аппаратуры и повышения ее степени интеграции с целью снижения себестоимости.

3. Образовательный компонент: вовлечение студентов и аспирантов в разработку компонентов и КА в целом в рамках единого сквозного проектирования от ЭКБ до КА.

4. Коммерциализация результатов: создание устойчивого механизма отработки и летной квалификации для использования в космической отрасли аппаратуры платформ и полезных нагрузок для систем связи и ДЗЗ на основе #MPS, а также коммерческой поддержки при выводе продуктов на рынок.

5. Апробация и минимизация рисков: создание сервиса по отработке и получению летной квалификации отдельных компонентов КА в режиме #MPS, что позволяет существенно снизить затраты на разработку и минимизировать риски для бизнеса и ускорить внедрение компонентов в серийное производство.

Ожидаемые результаты:

1. Социальные: улучшение качества жизни за счет внедрения инновационных технологий построения КА и массового выхода на рынок частных компаний в сфере персональной космической связи и ДЗЗ, что приведет к радикальному (в 10 и более раз) снижению стоимости услуг.

2. Коммерческие: создание конкурентоспособных продуктов и услуг на базе #MPS c высоким потенциалом импортозамещения, способствует развитию отечественной высокотехнологичной промышленности.

3. Научные: появление инструмента по экспериментальным исследованиям новых технологий построения одиночных КА и роя КА, а также повышению возможностей по исследованиям Земли и космического пространства.

4. Образовательные: подготовка специалистов по проектированию КА и полезных нагрузок в парадигме массового производства, ориентированных на поиск новых ниш на рынке космической техники и внедрение результатов исследований в изделия.

Влияние на общество и экономику

Реализация проекта приведет к укреплению технологического суверенитета страны, снижению зависимости от зарубежных решений и созданию новых рабочих мест в новых областях – персональной космической связи и ДЗЗ на базе малых космических аппаратов. Разработанные технологии будут способствовать развитию цифровой экономики, повышению конкурентоспособности отечественной продукции и улучшению качества жизни за счет внедрения инновационных решений в отрасли с очень высокой долей использования зарубежных решений.

Ключевые результаты стратегического технологического проекта

В рамках проекта будет создана система трансфера и апробации результатов разработок в области космического приборостроения для малых космических аппаратов ДЗЗ и связи.

Технические результаты:

1. Количество разработанных платформ КА – не менее 2 - для тестирования элементов КА и пико-, нано и микроспутников.

2. Количество разработанных терминалов космической связи – не менее 2.

3. Количество созданных элементов для систем ДЗЗ – не менее 3.

4. Размерность поддерживаемых проектов – не менее 2 млн экв. вентилей.

5. Количество внешних потребителей сервиса – не менее 5.

Экономические результаты:

1. Объём софинансирования исследований и разработок – не менее 30 млн рублей\год – 90 млн за 3 года.

Социальные результаты:

1. Число трудоустроенных по направлению разработки аппаратуры для космической отрасли – 30 чел.

2. Число прошедших обучение по разработанным программам повышения квалификации – 30 чел.

СТП 2 «Имплантируемая медицинская микроэлектроника»

Стратегический технологический проект направлен на достижение технологического лидерства в технологиях разработки медицинских изделий нового поколения, включая биогибридные, бионические технологии и нейротехнологии, определенных указом Президента России от 18.06.2024 №569 (в перечне важнейших наукоемких технологий (I. Критические технологии, п. 6), а также на достижение технологической независимости в формировании новых рынков по таким направлениям, как сбережение здоровья граждан (п. 6.1.2 Единого плана по достижению национальных целей развития Российской Федерации до 2030 года и на перспективу до 2036 года, утвержденный 09.01.2025 Председателем Правительства РФ).

Цель реализации стратегического технологического проекта – ускорение перехода результатов исследований в области создания имплантируемых медицинских микроэлектронных технологий в технологические инновации с высоким коммерческим потенциалом и значительным влиянием на общество.

Стратегический технологический проект направлен на разработку в консорциуме с ведущими научными, технологическими, медицинскими и промышленными партнерами наукоемкой высокотехнологичной продукции в области имплантируемых медицинских микроэлектронных систем:

1. Создание технологии автоматизированного проектирования и роботизированного производства полностью искусственных имплантируемых почек. Данная технология включена распоряжением Правительства Российской Федерации от 12.08.2024 №2141-р в перечень видов технологий, признаваемых современными технологиями в целях заключения специальных инвестиционных контрактов. По классификации Фонда развития промышленности она относится к 1-ой группе – современные технологии, которые необходимо разработать и внедрить для создания серийного производства промышленной продукции.

2. Создание инновационных нейроинтерфейсов, включая технологии электрической нейростимуляции центральной и периферической нервной системы для реабилитационной индустрии. Направление реализуется в рамках сотрудничества между Газпромбанк (АО), МИЭТ и НМИЦ им. В.А. Алмазова по реализации проектов в области нейротехнологий в рамках договора от 11.12.2024, подписанного заместителем Председателя Правления ГПБ (АО) Дмитрием Зауэрсом, ректором МИЭТ Владимиром Беспаловым и генеральным директором Центра Алмазова академиком Евгением Шляхто.

В рамках реализации передовых технологических проектов планируется создание платформы разработки и производства отечественных имплантируемых медицинских микроэлектронных устройств с учетом специфики потребностей российского здравоохранения и технологических особенностей российской промышленности, а также внедрение междисциплинарной опережающей подготовки кадров в области медицинской электроники.

Стратегический технологический проект соответствует Национальному проекту «Новые технологии сбережения здоровья» в части новых отечественных технологий терапии пациентов с заболеваниями нервной системы и способствует обеспечению технологической независимости и формированию новых рынков по направлению «сбережение здоровья граждан» Указа Президента Российской Федерации от 07.05.2024 № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года».

Стратегический технологический проект будет способствовать достижению целевой модели МИЭТ за счёт интеграции возможностей и инфраструктуры научных, образовательных, промышленных, финансовых и медицинских организаций-партнеров для выполнения прорывных научных исследований, ускоренной конвертации научных исследований в конкретные продукты для обеспечения технологического лидерства в области медицинской электроники.

Описание стратегического технологического проекта

Российское здравоохранение характеризуется высокой зависимостью от высокотехнологичной медицинской продукции, изготавливаемой в первую очередь странами Европейского союза, США, Японией и Республикой Корея. Ограничения в поставках такой продукции поставили под угрозу сбережение здоровья граждан, переход к персонализированному высокотехнологичному здравоохранению. Применяемые медицинские технологии зарубежного производства в части спектра продукции характеризуются оторванностью от специфики потребностей отечественного здравоохранения, связанной в том числе с особенностями размещения плотности населения, логистики, половозрастного распределения, географии центров оказания медицинской помощи.

Новые вызовы, связанные с недоступностью в Российской Федерации передовых медицинских решений и растущей потребностью в некоторых классах таких устройств, а также бурное развитие отечественной микроэлектроники совместно с имеющимся у МИЭТ научным заделом мирового уровня в области медицинской электроники делают актуальной и достижимой задачу построения новой системы разработки и производства высокотехнологичных медицинских электронных устройств, которая смогла бы обеспечить новый уровень качества реабилитации и терапии пациентов в том числе с заболеваниями почек и нервной системы, предусмотренный Национальным проектом «Новые технологии сбережения здоровья».

В основе стратегического технологического проекта лежит задача синхронизации усилий ведущих научных, научно-производственных, медицинских, промышленных и технологических предприятий для ускоренного перехода результатов научных исследований в технологические инновации с высоким коммерческим потенциалом и значительным влиянием на общество, актуальные для российского здравоохранения на момент выхода на рынок.

В ходе стратегического технологического проекта будет осуществлена разработка наукоемкой высокотехнологичной продукции в области имплантируемых медицинских микроэлектронных систем, которая будет осуществляться в рамках межорганизационного, междисциплинарного и синергетического сотрудничества и партнерских отношений между МИЭТ, промышленными предприятиями, исследовательскими учреждениями. К таким организациями относятся ведущие медицинские исследовательские организации, являющиеся также потенциальными потребителями разрабатываемой в рамках стратегического технологического проекта продукции, такие как ФГБУ «НМИЦ им. В. А. Алмазова» Минздрава России, ФГБУ «Федеральный научно-клинический центр космической медицины» ФМБА России, Сеченовский Университет, один из крупнейших финансовых институтов России «Газпромбанк» (АО), ведущие исследовательские и промышленные организации в области микроэлектроники, такие как АО «НИИМЭ», АО «Микрон», ООО «НМ-Тех», АО «ЗНТЦ», АО «ЗИТЦ», Институт нанотехнологий микроэлектроники РАН, технологические компании, промышленные предприятия и научные организации, такие как Университет «Дубна», ООО «Высокие медицинские технологии», АО «Завод «Протон». В рамках взаимодействия МИЭТ и указанных организаций планируется создание Научно-Производственного Объединения, призванного сократить время разработки и постановки на производство с существующих 10-15 до 4-6 лет за счёт синхронной подготовки инновационных разработок, технологий, производства и рынка.

Результатами проекта станет комплекс инновационных технологических продуктов, научных знаний и образовательных продуктов в области создания имплантируемой медицинской микроэлектроники. К ним относятся комплекс передовых технологий для создания линейки первых отечественных имплантируемых систем электрической нейростимуляции центральной и периферической нервной системы, включающий специализированную микроэлектронную компонентную базу, технологии беспроводного энергообеспечения, передовые материалы, междисциплинарный базис фундаментальных знаний для разработки первого отечественного имплантируемого нейростимулятора с биологическими обратными связями на отечественных биосовместимых композиционных материалах и электронной компонентной базе. Проект реализуется в рамках сотрудничества между Газпромбанк (АО), МИЭТ и НМИЦ им. В.А. Алмазова по реализации проектов в области нейротехнологий. А также технологии создания имплантируемых искусственных почек для эффективной терапии пациентов с хронической болезнью почек, получающих заместительную почечную терапию. «Технология роботизированного производства искусственных имплантируемых почек» распоряжением Правительства Российской Федерации от 12.08.2024 №2141- р включена в перечень видов технологий, признаваемых современными технологиями в целях заключения специальных инвестиционных контрактов.

Полученные в ходе проекта в рамках взаимодействия МИЭТ с промышленными, медицинскими и исследовательскими организациями, технологии и знания лягут в основу ряда новых основных образовательных программ для студентов МИЭТ и университетов-партнеров, а также актуальных программ дополнительного профессионального образования специализированного и междисциплинарного характера. Стратегический технологический проект будет способствовать вовлечению студентов, в том числе младших курсов, в междисциплинарные научные исследования, а также повышению количества защищаемых диссертаций на соискание ученых степеней.

Ожидаемые результаты стратегического технологического проекта приведут к улучшению качества жизни пациентов с заболеваниями нервной системы за счёт внедрения и коммерциализации разработанных технологических продуктов, создания новых возможностей на рынках имплантируемых медицинских изделий и отечественной компонентной базы для них, повышения уровня науки и образования в спектре областей, связанных с микро- и наноэлектроникой, биомедициной, новыми материалами, технологиями энергообеспечения медицинских имплантов и др. Успешная реализация стратегического технологического проекта будет способствовать закреплению лидерства МИЭТ в области имплантируемой микроэлектроники, обеспечению технологической независимости Российской Федерации в области создания имплантируемых систем электрической нейростимуляции и формированию новых рынков по направлению «Сбережение здоровья граждан» Указа Президента Российской Федерации от 07.05.2024 № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года».

Обзор рынков

Объем мирового рынка имплантируемых нейростимуляторов в 2022 году составил 5,14 млрд долларов США и, как ожидается, достигнет 10,45 млрд долларов США в 2032 году, а среднегодовой темп роста выручки составит 8,2% в течение прогнозируемого периода. Растущая распространенность хронической боли и неврологических расстройств, более широкое внедрение минимально инвазивных процедур и гериатрическая популяция, которая более склонна к неврологическим расстройствам, а также технологические достижения в области имплантируемых устройств нейростимуляции, являются основными факторами роста доходов рынка. Нейростимуляционная терапия применяется для диагностики и лечения многочисленных заболеваний, связанных с нервной системой. Эта терапия помогает уменьшить хроническую боль и симптомы, связанные с такими расстройствами, как болезнь Паркинсона и эпилепсия. Доступные в настоящее время имплантируемые нейростимуляторы в основном сосредоточены на глубокой стимуляции головного мозга, стимуляции спинного мозга, стимуляции блуждающего нерва и стимуляции крестцового нерва. Кроме того, спрос на имплантируемые нейростимуляторы растет из-за увеличения распространенности хронической боли, вызванной различными состояниями, такими как рак, диабет и травмы спины.

Создание широкомасштабного производства искусственных имплантируемых почек, предназначенных для замены в заместительной почечной терапии стандартных гемодиализных процедур, является современной общемировой задачей: число пациентов с хронической почечной недостаточностью неуклонно растет по всему миру, затраты на заместительную почечную терапию для них также неуклонно растут, а технологии для такой терапии практически не изменились за последние 50 лет и базируются, главным образом, на гемодиализных процедурах в стационарных центрах, число которых катастрофически растет. Так, в США в 1987 году было 80 000 центров, а в 2016 году уже 450 000. Причем они потребляют большое количество высококачественной воды, 120 – 240 литров на каждую четырехчасовую сессию, которую пациенту нужно проводить 3-4 раза в неделю. По всему миру ежегодный расход воды на эти цели составляет 156 миллиардов литров, электричества 1,62 миллиард киловатт-часов, что эквивалентно годовому потреблению энергии небольшим европейским городом. Кроме того, эти процедуры производят 625 тонн в год пластиковых отходов от одноразовых диализаторов, других вспомогательных материалов. Только в США на эти цели из федерального бюджета тратится 35 миллиардов долларов в год, приблизительно 100 000 долларов в год на одного пациента.

Расходы Российской Федерации на заместительную почечную терапию можно оценить величиной 175 миллиардов рублей в год, при этом обеспеченность заместительной почечной терапией на 1 млн населения составляет менее 10%. Таким образом, отечественный и зарубежные рынки перспективны для продукции «Искусственная имплантируемая почка» с объемом выпуска в тысячу аппаратов в месяц для замены в заместительной почечной терапии стандартных гемодиализных процедур. Для своего функционирования искусственная имплантируемая почка требует существенно меньше ресурсов: нет необходимости создавать специализированные гемодиализные центры, нет необходимости использовать расходные материалы в виде одноразовых диализаторов, большого количество высококачественной воды. Существенно, в десятки раз, снижаются энергозатраты, нет необходимости утилизировать пластиковые отходы.

В связи с тем, что смертность американцев от почечной недостаточности очень высока и продолжает увеличиваться, в последние 50 лет не происходило существенного прогресса в технологиях здоровья сбережения пациентов с почечной недостаточностью, ресурсы для трансплантации донорских почек крайне ограничены, Президент США Дональд Трамп 10 июля 2019 года принял Исполнительный Указ о неотложных мерах по здоровьесбережению почек американцев. Одно из ключевых положений этого Указа, пункт 6, относится к неотложному ускорению работ по разработке и внедрению носимых и имплантируемых искусственных почек. В 2019 году в США создана специальная научно-техническая программа по разработке технологий производства искусственных имплантируемых почек с государственным финансирование в 250 млн долларов на ближайшие пять лет (https://www.kidneyx.org). Носимые искусственные почки, как коммерческие медицинские изделия, появятся на зарубежных рынках в ближайшие 5 лет, имплантируемые – в ближайшие 10 лет, опираясь на соответствующие достижения в современных технологиях.

Технология производства аппарата «Имплантируемая полностью искусственная почка» будет основана на достижениях развивающихся технологий нано-и микроэлектронных производств 3D электромеханических, флюидных, ионтронных систем методами 3D печати. При создании аппарата будут разработаны прорывные технологии создания:

‒ микрофлюидных систем искусственного очищения крови;

‒ нанофлюидных структур искусственного и биоискусственного нефрона;

‒ ультратонких кремниевых нанопористых мембран с заданными техническими характеристиками и биосовместимым покрытием для фильтрации биологических жидкостей;

‒ ультратонкого пластинчатого гемофильтра на основе нанопористых мембран;

‒ портативного реабсорбционного устройства на основе электродиализного устройства;

‒ реабсорбционного биореактора на основе ультратонких кремниевых нанопористых мембран с иммобилизованными культивированными эпителиальными клетками почечных канальцев;

‒ наночипа «почечного тельца» и бионаночипа «почечного канальца».

Ключевые результаты стратегического технологического проекта

Результатами проекта станет комплекс инновационных технологических продуктов, научных знаний и образовательных продуктов в области создания имплантируемой медицинской микроэлектроники. К ним относятся комплекс передовых технологий для создания линейки первых отечественных имплантируемых систем электрической нейростимуляции центральной и периферической нервной системы, включающий специализированную микроэлектронную компонентную базу, технологии беспроводного энергообеспечения, передовые материалы, междисциплинарный базис фундаментальных знаний для разработки первого отечественного имплантируемого нейростимулятора с биологическими обратными связями на отечественных биосовместимых композиционных материалах и электронной компонентной базе, а также технологии производства имплантируемых полностью искусственных почек (ИПИП) для эффективной терапии пациентов с хронической болезнью почек, получающих заместительную почечную терапию. Полученные в ходе проекта в рамках взаимодействия МИЭТ с промышленными, медицинскими и исследовательскими организациями, технологии и знания лягут в основу ряда новых основных образовательных программ для студентов МИЭТ и университетов-партнеров, а также актуальных программ дополнительного профессионального образования специализированного и междисциплинарного характера.

Разработанные технологии полностью имплантируемых почек будут обладать следующими характеристиками:

- очищение крови от уремических токсинов методом перманентной гемофильтрации с одновременной реабсорбцией и получением вторичной мочи при интракорпоральном подключении к сердечно-сосудистой системе пациента;

- элиминацию низко- и среднемолекулярных метаболитов с молекулярной массой от 50 до 70000 Дальтон;

- удаление мочи в диапазоне от 1 до 3 л/сутки;

- при артериальном давлении у пациента в диапазоне от 110/70 до 130/85 мм рт.ст. элиминация органических метаболитов, средний массовый расход удаления веществ в г/сутки, не менее: мочевины- 24; креатинина – 2,5; мочевой кислоты – 1,2;

- эффективность удаления избытка ионов по среднему массовому расходу удаления натрия (калия) не менее 3г/сутки;

- масса аппарата не более 300 г;

- габаритные размеры аппарата не более 150x100x60 мм;

- срок службы аппарата не менее 5 лет.

К 2028 году будет разработана линейка цифровых двойников аппарата ИПИП, экспериментальные модули составляющих частей аппарата ИПИП.

К 2031 году будет разработан цифровой двойник роботизированной фабрики производства аппаратов ИПИП, экспериментальные образцы аппарата ИПИП, стенды для тестирования аппаратов ИПИП.

К 2034 году будут спроектированы и запущены экспериментальные участки фабрики производства аппаратов ИПИП, подготовлена документация для регистрации аппаратов ИПИП как нового медицинского изделия.

К 2036 году будет запущено производство аппаратов ИПИП, проведены их доклинические испытания.

Разработанные системы электрической нейростимуляции будут обладать следующими характеристиками:

- количество независимых каналов стимуляции – 16;

- диапазон регулировки амплитуды импульсов, В, мА – 0-7 с шагом 0,1;

- диапазон регулировки длительности импульса, мкс – 80-800 с шагом 20;

- наличие биологической обратной связи;

- перезаряжаемая версия со сроком службы не менее 7 лет и неперезаряжаемая версия со сроком службы не менее 4 лет;

- возможность создания и сохранения нескольких программ стимуляции;

- возможность установить сменяемость программ стимуляции в одном цикле;

- габаритные размеры, мм, не более – 60x60x20; - масса, г, не более –80;

На основе результатов проводимых междисциплинарных исследований и разработок будет защищено не менее 50 диссертаций на соискание учёных степеней, разработано и внедрено более 20 новых образовательных программ основного и дополнительного образования. В проводимых междисциплинарных исследованиях и разработках примет участие более 1000 студентов.

1. Линейка первых отечественных имплантируемых систем электрической нейростимуляции для реабилитационной индустрии, в том числе с беспроводным энергообеспечением.

2. Технологии автоматизированного проектирования и роботизированного производства полностью искусственных имплантируемых почек.

3. Не менее 50 диссертаций на соискание ученых степеней, подготовленных на основе результатов проводимых междисциплинарных исследований и разработок.

4. Более 1000 студентов, участвующих в проводимых междисциплинарных исследованиях и разработках.

5. Более 20 новых программ основного и дополнительного образования, основанных на проводимых междисциплинарных исследованиях и разработках.

СТП 3 «Интегрированный комплекс проектирования и разработки отечественной электронной компонентной базы»

Цель и задачи реализации стратегического технологического проекта

Целью реализации стратегического технологического проекта является обеспечение технологической независимости в области создания отечественных технологий проектирования и разработки электронной компонентной базы, производства конкурентоспособной высокотехнологичной продукции на основе собственных линий разработки технологий в целях экспорта и замещения ею на внутреннем рынке подсанкционной и устаревшей продукции.

Основная задача стратегического технологического проекта состоит в конвертации результатов исследований ведущей научной школы и компетенций инженерной школы в области автоматизации проектирования и разработки ЭКБ для обеспечения ускоренного трансфера и промышленного внедрения инновационных продуктов для проектирования и производства изделий электроники в сквозной технологический цикл электронной промышленности.

Для достижения поставленных целей и задач будет реализовываться комплекс мероприятий по организации и развитию трансфера результатов исследований в области проектирования и производства интегральных схем на основе развития предшествующих результатов (включая алгоритмы оптимизации, внедрение открытых маршрутов проектирования, средства приборно-технологического моделирования, отечественные СФ-блоки, групповой технологический сервис MPW), адаптированных к технологическим возможностям отечественных производств. Проект включает ряд укрупненных мероприятий:

- создание программных продуктов для сквозного маршрута автоматизированного проектирования цифровых СБИС и СнК, обеспечивающего поддержку отечественных технологических процессов, снижение сроков разработки и повышение уровня доверенности разрабатываемой ЭКБ в кооперации с интегратором отечественных маршрутов проектирования;

- разработку и верификацию комплектов средств проектирования для различных отечественных микроэлектронных фабрик и технологических маршрутов, в том числе для СВЧ и силовой электроники, с последующей их апробацией на базе технико-внедренческого центра оснащенного отечественным специальным технологическим оборудованием (технологический полигон);

- организацию технологического полигона для апробации новых технологий проектирования по заказам предприятий потребителей (дизайн-центров, полупроводниковых производств), образовательных и академических учреждений для тестирования технических решений в реальных условиях и возможности их последующей коммерциализации;

- формирование кадрового потенциала через обучение специалистов работе с новыми инструментами, включая разработку учебных программ и стажировки на базе промышленных партнеров;

- кооперация научных, образовательных и промышленных ресурсов для ускорения перехода исследований в инновации, укрепления технологического суверенитета и создания замкнутой цепочки «разработка – подготовка кадров – внедрение»;

- кооперацию с центром проектирования и производства фотошаблонов с проектными нормами до 28 нм;

- расширение технологических возможностей для пользователей сервиса многопроектных запусков (Multi Project Wafer, MPW).

В области систем автоматизированного проектирования микроэлектроники приоритетными направлениями развития научно-исследовательской и инновационной деятельности являются:

– формирование замкнутого маршрута проектирования цифровых СБИС на базе имеющегося задела на основе программных технологий с открытым кодом с обеспечением полной поддержки отечественных технологических процессов, внедрения инструментов ИИ для повышения качества результатов проектирования;

– разработка новых программных инструментов для приборно-технологического моделирования, обеспечивающего поддержку новых отечественных технологий, 2D и 3D-моделирование процессов и приборов;

– создание программных средств подготовки данных для проектирования и изготовления фотошаблонов;

– расширение номенклатуры отечественных доверенных СФ-блоков и изделий на их основе с адаптацией к технологическим возможностям отечественных производств.

В результате предшествующих исследований был сформирован поэтапный подход к ускоренному формированию отечественных маршрутов проектирования – последовательное развитие инструментов с открытым исходным кодом, в частности, по цифровому маршруту использование инструментов OpenRoad/OpenLane. Однако такие инструменты дают относительно низкое качество результата с точки зрения технических характеристик (например, площадь может быть увеличена на 35-50% при технологических нормах 130-180 нм), а также они требуют адаптации для полноценной поддержки отечественных техпроцессов. Таким образом, в области разработки цифрового маршрута исследования необходимо направить на повышение качества результатов проектирования цифровых СБИС, поддержку комплектов средств проектирования (КСП) для отечественных фабрик, внедрение инструментов искусственного интеллекта (ИИ) для повышения продуктивности.

Программные средства САПР подготовки данных для проектирования и изготовления фотошаблонов, приборно- технологического моделирования являются фундаментом развития электронной промышленности и постановки новых технологических процессов.

На базе НИУ МИЭТ в 2023-2025 гг. реализуется проект по разработке решения для двумерного моделирования приборов и процессов полупроводникового производства, результатом которого является базовый набор отдельных программных продуктов для формирования маршрутов технологического и приборного моделирования. Архитектура разработанного программного обеспечения подразумевает модульный характер и наличие возможностей для масштабирования, а встроенный алогатор (транслятор) позволяет добавлять учет новых физических моделей. Наличие таких свойств в составе программного продукта позволит создать новое отечественное ПО для приборнотехнологического моделирования и проектирования в режиме 3D, которое требуется при разработке МЭМС и НЭМС устройств, элементов интегральной фотоники и нанофотоники.

Также, одним из важных реализуемых мероприятий в рамках выполнения СТП (2024-2036 гг.) является развитие отечественной экосистемы RISC-V, в рамках которой ведется создание и развитие отечественных перспективных СФ-блоков для проектирования систем на кристалле на архитектуре RISC-V. В рамках СТП планируется апробировать разработанные блоки с использованием отечественных САПР и обеспечить замкнутый цикл проектирования отечественной ЭКБ.

Описание стратегического технологического проекта

Реализация стратегического технологического проекта предполагает создание уникальной кооперации разработчиков ПО, технологов полупроводниковых производств, дизайн-центров и интегратора, которая позволит организовать трансфер результатов исследований и разработок по созданию отечественного программного обеспечения для создания сквозного маршрута проектирования ЭКБ и обеспечения технологичности производства.

Проект включает разработку программных решений, которые охватывают ключевые этапы проектирования и производства микроэлектронных устройств:

1. Приборно-технологического моделирования маршрута изготовления элементов интегральных схем и расчета электрических характеристик полупроводниковых приборов в законченный продукт с поддержкой доступных технологических процессов.

2. Проектирование и подготовка управляющей информации для изготовления фотошаблонов. Для повышения эффективности использования отечественных технологических процессов необходимо обеспечить решение задачи коррекции топологии с учетом разрешающей способности процесса субмикронной фотолитографии (OPC, PSM), использовать новые методы подготовки масок (MDP), разрабатывать специальные инструменты подготовки проекта к производству (DFM),

3. Разработка инструментов оптимизации на вентильном уровне для маршрута проектирования заказных СБИС (ASIC) и реконфигурируемых СБИС (ПЛИС), в том числе с использованием современных инструментов с открытым исходным кодом. Такое решение позволяет создать гибкую и масштабируемую платформу для проектирования интегральных схем, которая поддерживает отечественные технологические процессы, что является важным шагом в укреплении технологического суверенитета. Внедрение искусственного интеллекта (ИИ) в инструменты проектирования позволит значительно повысить качество и эффективность результатов, сокращает время разработки и улучшает показатели производительности, энергопотребления и занимаемой площади. Использование открытых инструментов способствует развитию экосистемы разработки, снижая зависимость от зарубежных решений и стимулируя их внедрение в образовательный процесс.

При реализации проектов в области САПР кооперация между ВУЗом и внешними организациями (интегратором САПР и разработчиками специального технологического оборудования) позволяет объединить экспертизу, ресурсы и инфраструктуру, что особенно важно при работе с технологическими требованиями, например, допуски на технологические параметры фотошаблонов измеряются в десятках нанометров, а объем информации достигает нескольких терабайт. Фотошаблоны являются одними из наиболее критичных и дорогостоящих составляющих литографического цикла, поскольку требования к контролю и аттестации приблизились к предельным возможностям специализированного оборудования. Разработка приборно-технологического оборудования и средств проектирования фотошаблонов должна ориентироваться на учет особенностей конкретного технологического процесса, что может быть осуществлено только при одновременном наличии компетенций в области изготовления фотошаблонов и разработки специализированного ПО, которые есть у ключевых индустриальных партнеров в рамках СТП (АО «МНТЦ МИЭТ», АО «ЗНТЦ»).

Работы в области цифрового маршрута будут вестись совместно с компаниями-разработчиками элементов САПР микроэлектроники - АО «Эремекс», ООО «Альфачип», ООО «Интегральные решения», Холдинг Т1, АО «НМ-Тех», а также научными и образовательными организациями: МГУ, МФТИ, ИСП РАН.

Массовыми продуктами, обеспечивающими цифровизацию различных отраслей экономики, являются: вычислительная техника, системы управления и телекоммуникационное оборудование, в том числе на базе СнК с применением архитектуры RISC-V. Открытая архитектура RISC-V позволит создавать современные СнК, не ограниченные лицензионными правами, и использовать создаваемую всем миром экосистему программного обеспечения. Для России проектирование собственных СнК играет ключевую роль для обеспечения безопасности путем использования доверенной радиоэлектроники. Для развития проектирования СнК на архитектуре RISC-V для различных применений будет создана библиотека сложно-функциональных блоков (СФ-блоки), в которую войдут не только процессорные ядра, но и сопутствующие блоки графических процессоров, ускорителей нейронных сетей, интерфейсных блоков различного назначения и других.

Основной партнер по данному направлению - компания ООО «КНС ГРУПП» (ИКС Холдинг), которая реализует проекты в области аппаратного и программного обеспечения вычислительной техники и телекоммуникационного оборудования.

Важным аспектом развития систем автоматизированного проектирования является создание СФ-блоков и изделий на их основе в привязке к технологическим возможностям отечественных производств, что приобрело особую актуальность в условиях санкционных ограничений. В научных проектах стратегического технологического проекта будет реализована методология сквозного проектирования на основе отечественных технологий микроэлектроники, открытых или сертифицированных архитектур и программного обеспечения, обеспечивающих производство компонентов и конечных устройств на отечественных предприятиях с учетом имеющихся технологических ограничений.

Наравне с разработкой СФ-блоков важнейшим этапом проектирования систем на кристалле является их функциональная верификация, процесс которой занимает наибольшее время в общем маршруте проектирования СнК. Поэтому индустриальными партнерами направления сформулирована задача исследования возможности создания отечественного решения для ускорения верификации цифровых систем на кристалле в виде программно-аппаратного комплекса (ПАК), который интегрируется с САПР цифровых микросхем.

Внедрение создаваемых технических решений в конечные изделия электронной техники будет осуществляться в рамках проектов центра коллективного проектирования МИЭТ. Так, в рамках развития отечественной экосистемы RISC-V запланировано создание и развитие отечественных перспективных СФ-блоков для проектирования систем на кристалле на архитектуре RISC-V, в том числе прототипы:

• встраиваемого GPU на основе архитектуры RISC-V c специализированным расширением команд, с поддержкой OpenGL и OpenCL, L2-кэш объемом до 1МБ, до 12 программируемых ядер и реализация системных шина AMBA4 ACE, ACE-LITE или AXI;

встраиваемого ускорителя нейронных сетей для Edge AI с производительностью до 4 TOP/s на частоте 1 ГГц, с поддерживаемыми форматами данных int8 и int16, и типами нейронных сетей CNN RNN LSTM, с аппаратным сжатием данных и весовых коэффициентов и встроенная память до 256 Кбайт, поддержкой Neural Frameworks TensorFlow Lite Micro и других.

Помимо этого, будет решен ряд прикладных задач:

• исследование и разработка Linux-совместимого RISC-V софт-процессора;

• адаптация пакета верификации FPU для процессорных систем на базе RISC-V;

• формирование шаблона универсального Open Source микроконтроллера; разработка библиотеки периферийных IP для систем на базе RISC-V и др.

Одним из основных направлений научно-исследовательской деятельности в рамках стратегического проекта является решение критических проблем в области обеспечения технологической независимости процессов проектирования и производства ЭКБ.

В области систем автоматизированного проектирования микроэлектроники приоритетные направления деятельности направлены на решение следующих проблем: развитие маршрута проектирования цифровых СБИС на основе открытых решений с доработкой существующих и создание новых инструментов для отдельных проектных процедур; разработка новых инструментов для приборнотехнологического моделирования и подготовки данных для изготовления фотошаблонов, где практически отсутствуют отечественные научно-технические разработки; создание СФ-блоков и изделий на их основе в привязке к технологическим возможностям отечественных микроэлектронных производств.

В отношении решения проблем приборно-технологического моделирования, которые являются фундаментом развития электронной промышленности и постановки новых технологических процессов на действующих микроэлектронных производствах, впервые реализуется уникальная кооперация разработчиков ПО и технологов, которая позволит выполнить исследования и разработки для создания отечественной программы приборно-технологического моделирования маршрута изготовления элементов интегральных схем и расчета электрических характеристик полупроводниковых приборов. В ходе выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ будут проведены разработки технического проекта программы приборно-технологического моделирования кремниевых КМОП - и BCD-технологий, МЭМС и НЭМС устройств, устройств фотоники и нанофотоники. Разработаны и систематизированы модели, определяющие процессы технологического и приборного моделирования кремниевых технологий и их параметры, обоснованы предложенные для использования форматы данных и методология их применения, включая программы визуализации результатов моделирования.

Полученные результаты будут использованы как инструменты для разработки новых и совершенствования существующих технологических маршрутов изготовления кремниевых интегральных схем с возможностью оценки электрических характеристик созданных структур. Разработан коммерческий план по внедрению программы приборно-технологического моделирования. Сформулированы основные задачи, которые необходимо реализовать на заключительном этапе внедрения. Сформулированы рекомендации по внедрению программы, включая разработку программы повышения квалификации для обучения слушателей работе с ней.

Работы по данному направлению ведутся совместно с компаниями- изготовителями ИС и их элементов, разработчиками технологических маршрутов и процессов - АО «НИИМЭ», АО «Микрон», НПК «Технологический центр», АО «НМ-Тех», а также научными и образовательными организациями: МГУ им. Н.П. Огарёва, МФТИ, Отделения РАН.

Для обеспечения технологической независимости Российской Федерации важно развитие отечественной экосистемы проектирования и производство систем на кристалле. В данный момент в создании систем на кристалле для периферийных вычислений актуально как использование процессорных ядер на основе архитектуры RISC-V, так и проектирование программируемых ускорителей на ее основе. RISC-V представляет большой интерес для отечественных компаний из-за модульности, открытости и отсутствия необходимости лицензирования. Несмотря на опыт в проектировании компонентов систем на кристалле, таких как контроллеры периферийных интерфейсов, и опыт выпуска законченных решений, отечественным производителям электроники не хватает решений в виде СФ-блоков ускорителей и специализированных блоков для различных вычислений и адаптированных для производства на отечественных фабриках. Исходя из трендов и потребностей промышленности необходимо сфокусировать усилия в области построения специализированных СФ-блоков, адаптированных для освоенных в России технологий микроэлектроники.

Направления исследований ориентированы на решение научно-практических задач, основной целью которых является разработка теории, методов и способов создания гетерогенных вычислительных систем и СФ-блоков, обеспечивающих снижение энергопотребления, повышение производительности и уменьшение площади микросхем. Научно-исследовательские проекты, выполняемые в рамках реализации СТП, будут погружены в создаваемые новые учебно-научные лаборатории «САПР микроэлектроники» и «СФ-блоки и библиотеки» для организации проектной деятельности студентов и работы с наставниками. Коллективы разработчиков и студентов будут иметь возможность изготовить спроектированные микросхемы на отечественной фабрике (осуществление MPW запуска) и провести ее экспериментальное исследование (bring-up на базе АО «Завод ПРОТОН»).

Таким образом, в результате выполнения стратегического технологического проекта (СТП) на базе университетского комплекса МИЭТ будет реализована эффективно функционирующая модель высокотехнологичного отраслевого центра по разработке САПР электроники, ориентированного на активизацию инновационных процессов в электронной отрасли.

Высокотехнологичный отраслевой центр САПР электроники МИЭТ – это устойчивая группа предприятий и организаций - партнеров университета, действующих в динамично развивающихся сегментах рынка электроники, и использующих компетенции МИЭТ (выпускаемых специалистов, потенциал для выполнения НИОКР, научно-технологическую и инновационную инфраструктуру университета) для создания конкурентоспособной наукоемкой продукции с высоким потенциалом коммерциализации.

Сквозной инновационный цикл подготовки кадров и создания продуктов САПР электроники, положенный в основу модели отраслевого центра предусматривает, что университет, обладая соответствующей современной научно-инновационной инфраструктурой, обеспечивает выпуск профессиональных специалистов, осуществление научной и инновационной деятельности по всем базовым этапам технологического процесса создания конкурентоспособных продуктов САПР электроники – от программных алгоритмов до внедрения открытых маршрутов проектирования, средств приборно-технологического моделирования, отечественных СФ-блоков, адаптированных к технологическим возможностям отечественных производств.

По своей структуре отраслевой центр САПР электроники МИЭТ является объединением самостоятельных научных, образовательных, производственных и инновационных структур, совместно взаимодействующих друг с другом на мотивационной основе, деятельность которого направлена на получение синергетического эффекта от консолидации интеллектуального, кадрового, имущественного, производственного и инновационного потенциала его участников. Деятельность кластера ориентирована на активизацию, стимулирование, мониторинг и координацию процессов инновационного развития, а также на организацию промышленного производства инновационной продукции на предприятиях электроники с отлаженной цепочкой подготовки высокопрофессиональных специалистов.

Синергетический эффект кластерного взаимодействия выражается в повышении эффективности функционирования интегрированной структуры по сравнению с результатами и эффективностью деятельности каждого из входящих в него компонентов. Взаимоотношения между участниками отраслевого центра в рамках реализованной модели строятся на основе отдельных договорных отношений - договоров простого товарищества (договоров о совместной деятельности), договоров на подготовку кадров, договоров на выполнение НИОКР, договоров технического сопровождения и поддержки продукции и т.п.

Основными результирующими показателями, на достижение которых ориентирован СТП, как отраслевой центр САПР электроники в МИЭТ являются:

• подготовка кадров в соответствии с актуальными потребностями участников отраслевого центра в квалифицированных специалистах;
• создание полномасштабной инфраструктуры, обеспечивающей комплексную поддержку участников кластера, обеспечение сквозного инновационного цикла подготовки специалистов и создания конкурентоспособной продукции;
• постановка на системную основу процесса передачи в промышленный сектор и реальный сегмент экономики перспективных инновационных разработок в рамках СТП;
• формирование взаимоусиливающих внутренних сетей научно-технического сотрудничества между высокотехнологичным бизнесом, промышленностью и образованием; продвижение инновационной продукции, разработок МИЭТ и участников реализации СТП, в том числе на основе формирования новых корпоративных брендов;
• развитие межрегионального и межотраслевого взаимодействия в научнотехнической и образовательной сфере на основе установления деловых связей с предприятиями из других регионов и отраслей промышленности;
• объединение усилий участников для реализации комплексных проектов по перспективным направлениям и получения крупных заказов на технологические разработки и инновационную продукцию;
• интеграция потенциала участников для диверсификации направлений научноинновационной деятельности и образования новых быстро растущих совместных технологических компаний;
• создание коммерческой системы технической поддержки и сопровождения программных продуктов, полученных при реализации СТП, включая обучение персонала и постановку маршрутов проектирования на производстве и в дизайн-центрах.

Организационная модель реализации СТП строится на принципах открытой среды, объединяющей ВУЗ, разработчиков ПО, потребителей (дизайн-центры и производства). В рамках проекта предполагается развитие отраслевого кластера, который выступает связующим звеном между исследованиями, прикладными разработками и их коммерциализацией в область разработки средств проектирования. Ключевыми элементами модели являются:

1. Междисциплинарное сотрудничество: интеграция усилий специалистов в области микроэлектроники, программирования, искусственного интеллекта и специального технологического оборудования.

2. Партнёрство с промышленностью: взаимодействие с отечественными для адаптации разрабатываемых решений под реальные характеристики техпроцессов.

3. Образовательный компонент: вовлечение студентов и аспирантов в разработку САПР электроники и СФ-блоков, что способствует притоку высококвалифицированных кадров для новой отрасли.

4. Коммерциализация результатов: создание устойчивого механизма лицензирования и коммерческой поддержки при выводе продуктов на рынок.

5. Апробация и минимизация рисков: создание пилотных зон и тестовых площадок для апробации средств проектирования, что позволяет минимизировать риски для бизнеса и ускорить внедрение технологий в производство.

Ожидаемые результаты для отрасли, социальной сферы и науки в целом:

1. Социальные: улучшение качества жизни за счет внедрения инновационных технологий при разработке отечественной ЭКБ, необходимой для создания собственных решений от медицинских устройств до систем космической связи и других социально значимых областях.

2. Коммерческие: создание конкурентоспособных продуктов и услуг на базе открытой архитектуры RISC-V с высоким потенциалом импортозамещения, способствует развитию отечественной высокотехнологичной промышленности.

3. Научные: возрождение отечественной научной школы в области автоматизации проектирования с учетом последних достижений в области высокопроизводительных вычислений и искусственного интеллекта.

4. Образовательные: подготовка специалистов, способных работать с новыми инструментами САПР, формирование образовательных программ по разработке САПР позволит сформировать устойчивый источник кадров для специфичной области разработки средств проектирования.

Влияние на общество и экономику

Реализация проекта приведет к укреплению технологического суверенитета страны, снижению зависимости от зарубежных решений и созданию новых рабочих мест в новой области – разработки инженерного ПО для проектирования СБИС и СнК, полупроводниковых производств. Разработанные технологии будут способствовать развитию цифровой экономики, повышению конкурентоспособности отечественной продукции и улучшению качества жизни за счет внедрения инновационных решений в отрасли с очень высокой долей использования зарубежных решений.

Ключевые результаты стратегического технологического проекта

1. Реализация СТП позволит создать устойчивый механизм сквозного трансфера технологий автоматизации проектирования ЭКБ от исследований и разработок до промышленной апробации, устранив ключевые барьеры на пути их внедрения в отрасли.

Проект обеспечит плавный переход от разработки к промышленному внедрению за счет комплексного предложения (САПР-IP блоки), которое будет адаптировано к требованиям отечественных производств. Это позволит предприятиям микроэлектроники использовать современные инструменты проектирования, снижая зависимость от зарубежных решений.

1. Возможность быстрой адаптации под новые технологические процессы. Формирование центра компетенций и базы исходного кода при разработке программного обеспечения позволит оперативно адаптировать его под новые технологические нормы, материалы и архитектуры (например, FinFET, GAAFET, 3D-интеграция и т.п.). Это позволит обеспечить возможность доработки средств проектирования и повысит его востребованность.

2. Проект внесет значительный вклад в импортозамещение в области полупроводниковых производств и электронного машиностроения, предоставив отечественным предприятиям конкурентоспособное программное обеспечение для моделирования процессов и приборов. Собственные инструменты ПТМ, ФШ, проектирования СБИС и СнК, обеспечат технологическую независимость России в критически важной области микроэлектроники в условиях внешних ограничений.

3. В рамках проекта будет создана система подготовки специалистов, включающая образовательные программы, стажировки и практические курсы. Сформированная система позволит обеспечить непрерывный поток квалифицированных кадров, способных эффективно использовать новые инструменты проектирования и внедрять их в промышленность.

4. Апробация и опытная эксплуатация разрабатываемого программного обеспечения на полигоне с участием промышленных партнеров и его успешное внедрение в реальные проекты повысят доверие к отечественным разработкам. 5. Развитие кооперации между образовательными учреждениями, разработчиками САПР, дизайн-центрами, и производствами.

В рамках проекта будет создана система трансфера и апробации результатов разработок в области САПР, а также восстановлена подготовка специалистов в области разработки средств автоматизации проектирования.

Технические результаты:

1. Количество разработанных программных комплексов (не менее 4 – ПТМ 3D, САПР ПЛИС, Оптимизация, САПР ФШ).

2. Количество поддерживаемых техпроцессов (не менее 6).

3. Технологические нормы 250 - 65 нм.

4. Размерность поддерживаемых проектов – не менее 2 млн экв. вентилей.

5. Количество внешних потребителей САПР – не менее 5.

Экономические результаты:

1. Объём софинансирования исследований и разработок в год (не менее 200 млн рублей).

Социальные результаты:

1. Число трудоустроенных по направлению САПР в год – 30 чел.

Важным результатом реализации стратегического технологического проекта является уникальная кооперация разработчиков ПО и технологов, которая позволит организовать исследования и разработки для создания отечественной программы приборно-технологического моделирования маршрута изготовления элементов интегральных схем и расчета электрических характеристик полупроводниковых приборов.

Ключевой особенностью САПР фотошаблонов является сложность выполнения требований современных технологий микроэлектроники (допуски на технологические параметры фотошаблона измеряются в десятках нанометров, объем информации фотошаблона – в терабайтах). При этом сами фотошаблоны становятся наиболее критичной и дорогостоящей составляющей литографического цикла, поскольку требования к контролю и аттестации приблизились к предельным возможностям специализированного оборудования. Для эффективного использования имеющихся технологических процессов необходимо решать задачи коррекции топологии с учетом разрешающей способности процесса субмикронной фотолитографии (OPC, PSM), использовать новые методы подготовки масок (MDP), разрабатывать специальные инструменты подготовки проекта к производству (DFM), ориентированные на учет особенностей конкретного технологического процесса, что может быть осуществлено только при одновременном наличии компетенций в области изготовления фотошаблонов и разработки специализированного ПО.

Основными результатами реализации СТП являются:

инновационная продукция и разработки МИЭТ и участников реализации СТП;

сформированные новые корпоративные бренды;

система коммерческой технической поддержки и сопровождения программных продуктов, полученных при реализации СТП, включая обучение персонала и постановку маршрутов проектирования на производстве и в дизайн-центрах;

система подготовки и переподготовки кадров в соответствии с актуальными потребностями участников отраслевого центра в квалифицированных специалистах; полномасштабная инфраструктура, обеспечивающая комплексную поддержку участников проекта, обеспечение сквозного инновационного цикла подготовки специалистов и создания конкурентоспособной продукции.

Главным эффектом успешной реализации программы развития НИУ МИЭТ станет формирование открытого научно-образовательного кластера микроэлектроники, направленного на:

• интеграцию образовательных и научных организаций с профильными промышленными предприятиями;
• опережающую подготовку кадров компаний-лидеров радиоэлектронной промышленности;
• международную научно-образовательную кооперацию для создания технологий электроники будущего;
• развитие и трансфер прорывных технологий микро- и наноэлектроники и информационных технологий;
• поддержку высокотехнологичного предпринимательства.

В результате, сформированная кооперация ведущих университетов и научных организаций, а также коммерческих компаний, специализирующихся в сферах разработки, создания и реализации новых технологий микроэлектроники и инновационной продукции, будет способствовать взрывному росту и развитию инноваций и принципиально новых промышленных технологий 21 века.

В мае 2021 года Правительство Российской Федерации объявило о проведении отбора образовательных организаций высшего образования для оказания поддержки программ развития в рамках реализации программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030», направленной на повышение конкурентоспособности России в области образования, науки и технологий. (Постановление Правительства РФ от 13.05.2021 № 729). НИУ МИЭТ прошел отбор и по итогам рассмотрения Программы развития университет получил базовую часть гранта в размере 100 млн. рублей в год.

Целевые показатели эффективности реализации программы

Утвержденная Программа развития университета на 2025-2036 гг.

Отчеты

Ежегодный отчет о результатах реализации программы развития университета в рамках реализации программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030» в 2021 году

Ежегодный отчет о результатах реализации программы развития университета в рамках реализации программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030» в 2022 году

Ежегодный отчет о результатах реализации программы развития университета в рамках реализации программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030» в 2023 году